Cтраница 2
Руководство компании постоянно ищет баланс между интересами предприятия и персонала, так как главное противоречие остается - компания лишь дает больше тому, кто дал больше ей. Непрочность, неповоротливость, а иногда антиэффективность такой мотивации хорошо известна. Например, сдельная оплата труда приводит к тому, что качество продукции не интересует работника, и чтобы он работал качественно, нужны дополнительные условия и действия: платить только за правильно сделанную работу, вычитать за брак. Но даже в этом случае противоречия не устраняются. Так, американские рабочие считают, что достаточно попасть в допуск, остальное их не волнует. Японские рабочие, в мотивации которых используются другие принципы, стараются попасть точно в целевое значение показателя. [16]
Руководство компании удовлетворено произошедшими организационными изменениями. [17]
Руководство компании Сибнефть постоянно уделяло и уделяет внимание повышению эффективности деятельности всех ее звеньев и их производственно-финансовой сбалансированности. Но в основу развития Компании была положена концепция, согласно которой приоритетное направление в развитии отдано подразделениям нефтеразведки и нефтедобычи, составляющим ее системообразующее ядро. [18]
Руководство компаний, любой предприниматель стремится их избежать или хотя бы снизить размер риска. [19]
Руководство компании может посчитать необходимым использовать другие показатели в маркетинговом оценочном листе, включая процент издержек на различные торговые мероприятия. Главное, не ограничиваться лишь финансовым оценочным листом. За обнадеживающими результатами могут скрываться недостатки маркетинговой стратегии. [20]
Руководство компании должно принимать во внимание ответную реакцию на устанавливаемую цену других участников рыночной деятельности. Как отнесутся к ней дистрибьюторы и дилеры. Охотно ли торговый персонал фирмы будет продавать продукцию по установленным ценам или он рассматривает их как слишком высокие. Как отреагируют на эту цену конкуренты. Не поднимут ли свои цены поставщики, получившие информацию о цене, назначенной компанией. [21]
Руководство компании получает информацию о деятельности своих торговых работников несколькими способами. [22]
Руководство компании определяет приоритеты развития, совершенствует стратегию, оптимизирует структуру управления, формирует перспективные планы масштабных проектов, договорную основу долгосрочных соглашений о поставке продукции. [23]
Руководство компании предполагает, что в подобной ситуации потребуются новые маркетинговые усилия, чтобы защищать оставшуюся рыночную долю, а это, возможно, повлечет за собой изменения в ценовой стратегии. Давая оценку позиций, вице-президент по маркетингу считает, что компания потеряет определенную долю рынка, как только западноевропейские фирмы наберут силу в Норвегии. [24]
Руководство компании весьма серьезно относилось и к созданию четко работающей сети продаж. Была разработана специальная программа работы с агентствами, направленная на оптимизацию их деятельности, которая оказалась эффективной. Агентства, которые сотрудничали со Светал, могли воспользоваться компьютерной программой, позволяющей в любое время получить полную информацию о турах компании, данные о наличии свободных мест в гостиницах и самолетах на требуемые даты, выписать листы бронирования и счета. [25]
Руководство компании считает необходимым, чтобы сотрудники, использующие личные автомобили в служебных целях, вели тщательный учет всех связанных с этим расходов. [26]
Руководство компании Юнилевер пришло к выводу, что конечно же реклама на телевидении остается наиболее важным средством увеличения сбыта продукции, но в настоящий момент все более важно использовать индивидуальный подход к каждому потребителю. Поэтому компания часто прибегает к различным приемам стимулирования сбыта. При этом руководство компании рассчитывает не просто на компенсацию расходов, но и на рост продаж в будущем. [27]
Руководство компании уверено, что Манчестер Юнайтед остается командой, которая будет занимать ведущие позиции не только в настоящее время, но и в будущем. [28]
Руководство компании рассматривает также возможность организации специального веб-узла, через который каждый ее клиент - будь то индивидуальный автолюбитель или владелец целого парка машин - мог бы просмотреть историю обслуживания своего автомобиля на станциях Jiffy Lube и рекомендации производителя по этой конкретной модели. На нем должны будут также публиковаться подробные сведения о действующих в данное время специальных предложениях и приглашения посетить один из ближайших к клиенту техцентров Jifty Lube. Компания располагает всей необходимой для этого инфраструктурой, поскольку схема внутренних документопотоков выстроена вокруг сведений о клиенте, которые помещены в самый ее центр. [29]
Руководство компании Синбад-пароход стремится найти маршруты из портов А, В и С в порты X и Y, при которых минимизируются общие затраты. [30]