Руководство - подразделение
Cтраница 1
Руководство подразделения имеет право в случае производственной необходимости отменять на время режим ГРВ для отдельных работников или коллективов участка, цеха, бюро, лаборатории, отдела. [1]
Если руководство подразделения не согласно с тем, чтобы другая аудиторская организация передала соответствующую информацию основной организации, то другая аудиторская организация должна непосредственно уведомить о данном обстоятельстве основную аудиторскую организацию. [2]
Инструкции разрабатывает руководство подразделений предприятия и обязательно согласовываются со службой ОТ. Каждые 5 лет инструкции пересматриваются, а если условия труда не изменились, то приказом действие инструкции продлевается на следующий срок. [3]
Директор-распорядитель и руководство наиболее значительных подразделений входят в прикладную руководящую группу. [4]
При обнаружении отклонений руководство подразделения решает либо немедленно устранить их ( если это возможно), либо разработать мероприятия по приведению производственных процессов, оборудования, средств защиты, помещений и условий труда в соответствие с требованиями законодательства и норма - тивно - гехнической документации. [5]
Какова точка зрения руководства подразделений относительно жесткости и достижимости установленных им заданий. [6]
Службы стандартизации могут требовать от руководства проверяемого подразделения устранения недостатков, обнаруженных в ходе проверки, представления плана конкретных мероприятий и сроков их выполнения, направлять на рассмотрение руководства предприятия ( объединения) материалы проверки и разработанные на их основе планы мероприятий, а также ставить вопрос о наказании виновных. [7]
Службы стандартизации могут требовать от руководства проверяемого подразделения устранения недостатков, обнаруженных в ходе проверки, представления плана конкретных мероприятий и сроков их выполнения; направлять на рассмотрение руководства завода ( объединения) материалы проверки и разработанные на их основании планы мероприятий; ставить вопрос о наказании виновных в нарушении стандартов, в том числе о лишении изделия заводского аттестата качества. [8]
В конце 90 - х годов руководство российского подразделения Банка наметило новое направление деятельности на местном рынке - управление активами. [9]
 |
Рекомендуемая форма отчетности ответственных исполнителей. [10] |
Информация о результатах пересчета графика дается руководству вышкомонтажного подразделения, производителю работ и обслуживающим подразделениям. Руководство использует информацию для принятия соответствующих мер, а линейному персоналу ( начальник вышкомонтажного цеха, прораб) помогает вести работы. [11]
По объектам, включенным в табуляграммы, руководство подразделения совместно со службами главного механика, главного технолога и главного энергетика устанавливает возможные сроки проведения ремонтных работ. [12]
Чтобы идея профит-центра и здесь эффективно срабатывала, руководство зарубежного подразделения должно иметь ряд дополнительных полномочий. Однако многие МНК предпочитают организацию централизованного контроля над своими зарубежными подразделениями, и большинство решений принимаются в штаб-квартирах. Локальное руководство имеет определенную свободу действий, но, как правило, недостаточную для принятия решений, связанных с кардинальным изменением прибыльности подразделения. Это противоречит принципу конгруэнтности целей. Вопрос об оптимальном соответствии полномочий и ответственности в каждом случае решается индивидуально. Частично он будет рассмотрен в следующей главе. [13]
До 5 % ФОТ подразделения резервируется и остается в распоряжении руководства подразделения. [14]
 |
Штабная схема организационной структуры управления для службы. [15] |
Страницы: 1 2 3 4