Cтраница 3
Энергетический учет и контроль основан на составлении суточных ведомостей ( 1: 2) по отдельным объектам энергетического хозяйства. Содержащаяся в них информация используется руководством подразделений для контроля за техническим состоянием и уровнем эксплуатации подведомственных объектов. [31]
Компания осуществляет полный спектр сервисных услуг по снабжению клиентов морозильной техникой и рекламными материалами. Все это привлекает новых клиентов и заставляет руководство торговых подразделений, а также отдел маркетинга задумываться о необходимом резервировании товарных остатков для будущих покупателей. Для этого прогнозируются графики поставок продукции из-за рубежа и от отечественных производителей, которые тоже должны планировать свои производственные возможности. [32]
Оценка каждого кандидата с точки зрения целесообразности его назначения бригадиром производится членами аттестационной комиссии. Решение о форме согласования кандидатуры бригадира с коллективом принимает руководство подразделения совместно с партийной и профсоюзной организациями, либо обсуждение ее проводится на открытом собрании коллектива бригады, которой будет руководить предполагаемый бригадир, либо осуществляется проведение прямых выборов тайным голосованием с участием всех членов бригады. [33]
На данном этапе отбора службой управления персоналом совместно с руководством подразделения, в которое должен быть принят работник, анализируются и сопоставляются результаты профессионального отбора всех претендентов на данную должность, прошедших требуемые этапы отбора. [34]
В выборе альтернативы В он предпочитает модернизацию производства. Его опять-таки поддерживает директор и помогает нижестоящий руководитель, но руководство смежных подразделений, как он считает, ориентировано на стабилизацию производства. [35]
Модели бизнес-портфеля обладают несомненными достоинствами. Они помогают менеджерам развивать стратегическое мышление, осознать экономику бизнеса, улучшать качество планов и взаимодействие руководства подразделений и корпорации, заполнять информационные пробелы и выделять важные вопросы, принимать решения о ликвидации безнадежных направлений бизнеса и о дополнительном финансировании перспективных. [36]
Модели бизнес-портфеля обладают несомненными достоинствами. Они помогают менеджерам развивать стратегическое мышление, глубже осознать экономику бизнеса, улучшать качество планов и взаимодействие руководства подразделений и корпорации, заполнять информационные пробелы и выделять важные вопросы, принимать решения о ликвидации безнадежных направлений деятельности и о дополнительном финансировании перспективных. [37]
В промышленности встречаются и смешанные варианты организации учетного процесса. Так, на некоторых предприятиях бухгалтерии структурных подразделений ( цеховые и кустовые) принимают и проверяют первичные документы, осуществляют их группировку для обеспечения руководства подразделений необходимой информацией, ведут учет расчетов с рабочими и служащими, учет материальных ценностей. Все остальные учетные работы осуществляет бухгалтерия предприятия. [38]
В июне 1994 г. будет завершена разработка программных средств по переводу данных лицензионных паспортов на магнитные носители. В дальнейшем по мере внедрения программных средств лицензионные паспорта должны представляться в Росгеолфонд на магнитных носителях, но обязательно в сопровождении распечатки, подписанной руководством лицензионных подразделений геолкомов, а также графических приложений в соответствии с руководством по заполнению паспорта. [39]
Размер и организационная структура компании могут также оказывать влияние на технологию прохождения информации от зарубежной дочерней компании в штаб-квартиру МНК. Например, если в крупной МНК выделено самостоятельное подразделение по международным операциям, то информация от компаний, функционирующих в Европе, сначала представляется руководству европейского отделения и лишь затем руководству подразделения. В менее крупных компаниях промежуточный уровень управления может отсутствовать, а информация от всех зарубежных компаний в этом случае передается непосредственно руководству подразделения. [40]
Сложившаяся практика использования запланированной рентабельности в качестве инструмента воздействия на руководителей подразделений вызывает дисфункциональные последствия, о чем красноречиво свидетельствуют три прозвучавших на собрании предложения. Выдвинутые лично вами и вашими подчиненными недальновидные предложения идут вразрез с корпоративной этикой, поскольку в будущем могут принести ущерб не только возглавляемому Вами отделу, но и компании в целом. Очевидно, что руководство подразделения весьма озабочено достижением заданных показателей рентабельности. [41]
Большинство фирм получает оценки средне и хорошо, что говорит о том, что их менеджеры видят, что можно улучшить. Если какой-то показатель получает низкую оценку, значит, им необходимо заняться. Проведя такую оценку, руководство подразделений компании может составить план устранения слабых мест в своей системе маркетинга. [42]
Следует учитывать, что морально-психологические методы управления должны в основном иметь положительную, конструктивную направленность. Моральная поддержка руководителем пусть даже скромных успехов подчиненного гораздо более ценна для улучшения его работы, чем строгое осуждение несущественных погрешностей в работе. По отношению же к недобросовестным работникам руководство подразделения и общественные организации должны смело применять меры морального осуждения. Такие действия способствуют созданию здорового психологического климата в коллективе, о чем подробнее речь пойдет ниже. [43]
Размер и организационная структура компании могут также оказывать влияние на технологию прохождения информации от зарубежной дочерней компании в штаб-квартиру МНК. Например, если в крупной МНК выделено самостоятельное подразделение по международным операциям, то информация от компаний, функционирующих в Европе, сначала представляется руководству европейского отделения и лишь затем руководству подразделения. В менее крупных компаниях промежуточный уровень управления может отсутствовать, а информация от всех зарубежных компаний в этом случае передается непосредственно руководству подразделения. [44]
По времени составления: предварительные, последующие. К предварительным относят: плановые, сметные и проектные калькуляции, которые составляются до изготовления продукции. К последующим относятся отчетная калькуляция, составляемая по фактическим затратам, и калькуляция, служащая для целей контроля и управления, где затраты, зависящие от деятельности руководства подразделения, принимаются на фактическом уровне, а независящие - на плановом уровне. [45]