Руководство - подразделение
Cтраница 2
При этом работники службы внутреннего аудита должны быть административно независимыми от руководства проверяемого подразделения. Лучший вариант достигается при прямом подчинении ее высшему руководству компании. [16]
Разработанные проекты документов предварительно выносятся на согласование между руководством предприятия и руководством подразделений. Согласование производится на совещании в составе директора предприятия, руководителей подразделений, председателей СТК, профорганизаций, членов рабочей группы и других специалистов. На совещании составляется протокол согласования, подписываемый директором предприятия и руководителем подразделения. [17]
Часть начисленного ФОТ ( как правило, до 5 %) может резервироваться и оставаться в распоряжений руководства подразделения. [18]
При обнаружении в помещении вытекшей ртути персонал, заметивший ее утечку, должен немедленно сообщить об этом руководству подразделения для принятия необходимых мер. [19]
 |
Составляющие корпоративной культуры и ее позитивные следствия. [20] |
Основная часть проблем планирования и управления производственными организациями - задержки в выполнении запланированного объема работ, различные приоритеты руководства подразделений в распределении имеющихся ресурсов; слабое взаимодействие с клиентом, плохо организованные деловые коммуникации между сотрудниками смежных подразделений и др. - связаны скорее с человеческой природой, чем с технико-технологическими факторами, и не исчерпываются факторами финансово-экономическими. [21]
Решение проблемы состоит в распределении подразделений по отделениям, руководители которых и займут промежуточное звено между президентом и руководством подразделений компании. [22]
Передача служебной информации между подразделениями кредитной организации допускается только при наличии необходимости и в установленном порядке - с разрешения руководства подразделения и руководителя службы внутреннего контроля и должна фиксироваться документально. [23]
Как мы увидим далее, набор этих показателей сильно варьируется в зависимости от полномочий по ведению хозяйственной деятельности, делегированных руководству подразделения. Например, обособленное дочернее предприятие холдинговой компании может получить бюджет в виде одной цифры - показателя чистой прибыли. Бюджет же производственных подразделений ( цехов), полностью включенных в основной производственный ( технологический) цикл предприятия, может состоять из длинного перечня показателей. [24]
Запрещает производство работ на участках, агрегатах, машинах и механизмах при наличии там условий, опасных для здоровья и жизни работающих, немедленно сообщая оо этом руководству подразделения. [25]
Изучение состояния совмещения должностей и увеличения объемов работ неразрывно связано с изучением и анализом системы организации труда, действующей на предприятии, является одной из форм ее совершенствования, поэтому должно вестись под руководством подразделений, занимающихся научной организацией труда. Круг рассматриваемых при этом вопросов достаточно широк, связан с экономическими, техническими и социальными аспектами, поэтому всю работу по их решению следует проводить комплексно с участием работников отделов организации труда и заработной платы, отдела кадров, администрации предприятия и общественных организаций. [26]
Специализация основной деятельности структурного подразделения определяет специфику ассортимента материально-технических ресурсов. Руководство подразделения заинтересовано в снижении себестоимости строительства, которая в значительной мере определяется стоимостью и качеством материально-технических ресурсов. [27]
Подразделение сбыта и продаж компании АПИ, которое возглавляет Питер Халлиган, в 1997 г. имело оборот свыше 1 млрд. долл. Исполнительное руководство подразделения проявляет все большую обеспокоенность в связи с отсутствием глубоких прогнозов по таким направлениям, как возможности увеличения спроса, валютообменный курс доллара США, стоимость затрат на добычу и разведку нефти. Для выработки оценок по ряду показателей исходя из прошлых данных была приглашена консультационная группа Ноекен. С тем чтобы оценить различные переменные, интересующие АПИ, аналитики деловой активности, нанятые Ноекен, помимо качественных методов воспользовались приемами прогнозирования на основе временных рядов. [28]
Даже разработка новой вкусовой формулы требует очень много времени. Например, руководство подразделения Maxwell House компании Kraft General Foods выяснило, что потребители хотят получить новый сорт кофе с сильным, энергичным и глубоким вкусом. [29]
Посещение сотрудниками руководителя может быть заменено его обходом рабочих мест. При необходимости секретарь ( формирует руководство подразделений о предстоящем обходе и тех вопросах, которые намечено при этом рассмотреть. В соответствии с указанием руководителя секретарь может вести запись его бесед с сотрудниками во время обхода. [30]
Страницы: 1 2 3 4