Руководство - фирма
Cтраница 1
 |
Определение оптимального объема заказа. [1] |
Руководство фирмы рассчитывало серьезно сократить расходы на содержание складских площадей. [2]
Руководство фирмы четко формулирует задачи проекта. [3]
Руководство фирмы в поисках способов достижения поддерживаемого отличительного преимущества должно обратить пристальное внимание на те факторы, которые не поддаются легкому копированию конкурентами. Снижение цен - мера краткосрочная, поскольку может быть легко подхвачена соперниками. [4]
Руководство фирмы решило, что сеть должна быть дуплексной, чтобы при средней величине информационного обмена для обработки данных было достаточно половины мощности системы. Следует отметить, что при организации обслуживания с помощью сети дальней связи или службы WATS необходимо дублирование, которое гарантировало бы непрерывность обслуживания. Если использовать WATS, то понадобятся как входящие, так и исходящие линии. [5]
Руководство фирмы рассматривает возможность инвестирования 10 млн. долл. Ожидается, что срок его эксплуатации составит 4 года и его использование позволит снизить затраты на оплату труда на 4 млн. долл. Допустим, что налог на балансовую прибыль фирмы составляет 40 % и в ее учетной политике используется метод равномерного начисления амортизации. [6]
Руководство фирмы Б могло бы сэкономить на этих дополнительных налогах, отменив 10-долларовые дивиденды и использовав высвобожденные средства для выкупа акций. Цена ее акций должна вырасти до 100 дол. [7]
 |
Исходные данные по стратегии. [8] |
Руководство фирмы не удовлетворено результатами и ставит задачу разработать новую стратегию, имеющую более высокую эффективность. [9]
Руководство фирмы должно серьезно проанализировать имеющиеся конкурентные преимущества и выбрать одну из двух стратегий поведения на рынке. Как любой экономический выбор, необходимость четкой ориентации в своей стратегии связана с ограниченностью экономических ( производственных) ресурсов. Попытки совместить элементы разных стратегий ведут к падению эффективности. Из этого, однако, не следует, что фирма, сделавшая ставку на более низкие издержки, не должна заботиться о приемлемом для потребителей качестве своих товаров и услуг. В свою очередь, предприятие, выбравшее стратегию дифференциации, не должно несоразмерно завышать цены по сравнению с конкурентами. [10]
Руководство фирмы должно держать под контролем и благотворительную деятельность, которая ни в коем случае не может быть безымянной. Она должна иметь конкретного адресата. [11]
Руководство фирмы должно серьезно проанализировать имеющиеся конкурентные преимущества и выбрать одну из двух стратегий поведения на рынке. Как любой экономический выбор, необходимость четкой ориентации в своей стратегии связана с ограниченностью экономических ( производственных) ресурсов. Попытки совместить элементы разных стратегий ведут к падению эффективности. Из этого, однако, не следует, что фирма, сделавшая ставку на более низкие издержки, не должна заботиться о приемлемом для потребителей качестве своих товаров и услуг. В свою очередь, предприятие, выбравшее стратегию дифференциации, не должно несоразмерно завышать цены по сравнению с конкурентами. [12]
Руководство фирмы пришло к заключению, что если число пассажиров резко не увеличится, маршрут придется закрыть. [13]
Руководство фирмы в процессе своей деятельности постоянно нуждается в разнообразной информации. Эти сведения составляют базу для функционирования любой коммерческой структуры в области анализа, планирования, производства и контроля. Управляющим по маркетингу требуется все больший объем данных, поэтому на многих фирмах создаются специальные системы маркетинговой информации. Такие системы предназначены для сбора, классификации, анализа и предоставления новейшей информации управляющим по маркетингу. [14]
Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде. [15]
Страницы: 1 2 3 4