Руководство - фирма
Cтраница 3
Руководство фирмы с помощью изучения рынка получает информацию о том, какие изделия и почему намерены покупать потребители, о ценах, которые потребители готовы за них заплатить, о том, в каких регионах спрос на данные изделия наиболее высокий, где сбыт продукции предприятия может принести наибольшую прибыль. Исследование рынка позволяет оценить, каким образом производитель, предприятие призвано организовывать процесс сбыта продукции, как надо проводить кампанию по продвижению на рынке новых изделий, строить стратегию рекламы и т.п. Оно открывает возможность расчета различных вариантов эффективности затрат на производство и реализацию изделий и услуг, определяя, какие виды продукции, проданные какому потребителю и в каком регионе, принесут наибольшую отдачу на каждый рубль, вложенный в производство, транспортировку, хранение, рекламу, сбыт. [31]
Руководство фирмы Бизнес Микро выражает особую благодарность за помощь при подготовке книги Бондаревской Елене Николаевне - к.э.н., профессору ИМИСП ( Санкт-Петербург), Директору программы МВА. [32]
Руководство фирмы, выпускающей новое изделие, должно заранее определить, какие детали будут выходить из строя, и рассчитать частоту их отказов. Его нужно проделать как можно раньше, и в идеальном случае запчасти нужно изготовлять одновременно с серийной продукцией. [33]
Руководство фирмы считает эти предложения наиболее важной частью программы обучения. Рабочие при этом сознают свое непосредственное участие в принятии решений, определяющих деятельность завода в целом. [34]
Руководство фирмы должно понимать, что прямым следствием возникновения риска являются возможные потери. Условно их можно разделить на прямые финансовые, связанные с уже понесенными расходами, и косвенные, которые возникнут в будущем. К прямым можно отнести ресурсы, затраченные на привлечение консультантов, потраченное время сотрудников, средства, затраченные на пропаганду новых направлений деятельности фирмы, неудачные рекламные компании. К косвенным-потерю имиджа фирмы, клиентов, рынков. Все это создает угрозу банкротства компании. [35]
Руководство фирмы с помощью изучения рынка получает информацию о том, какие изделия и почему намерены покупать потребители, о ценах, которые потребители готовы за них заплатить, о том, в каких регионах спрос на данные изделия наиболее высокий, где сбыт продукции предприятия может принести наибольшую прибыль. Исследование рынка позволяет оценить, каким образом производитель, предприятие призваны организовывать процесс сбыта продукции, как надо проводить кампанию по продвижению на рынке новых изделий, строить стратегию рекламы и т.п. Оно открывает возможность расчета различных вариантов эффективности затрат на производство и реализацию изделий и услуг, определения, какие виды продукции, проданные какому потребителю и в каком регионе, принесут наибольшую отдачу на каждый рубль, вложенный в производство, транспортировку, хранение, рекламу, сбыт. [36]
Руководство фирмы решает проблему выбора средств поддержания его конкурентоспособности, основываясь на глубоком и тщательном анализе ее положения на рынке. Сопоставлять свое место на рынке целесообразно не с прошлой и настоящей долей фирмы на нем, а со всем рынком, всей его емкостью. [37]
Руководство фирмы Кедр рассматривает возможность приобретения новой технологической линии по производству корпусной мебели. [38]
Руководству фирмы необходимо знать, насколько хорошо у фирмы идут дела, но это не всегда легко определить с первого взгляда. [39]
Руководству фирмы, менеджерам маркетинговой службы информация требуется для обоснования принимаемых решений. Например, управляющему маркетингом легче убедить свое начальство разрешить выпуск нового товара, если пробные его продажи дали положительный результат. Информация может использоваться и для подкрепления интуитивных решений. Маркетолог, имея собственное представление о какой-либо проблеме рынка, стремится получить дополнительную информацию, с тем чтобы подтвердить или отказаться от решений, основанных на интуиции, до их реализации. [40]
Если руководство фирмы использует 17 6 % в качестве стоимости капитала для оценки всех проектов, тогда оно получит искаженные значения NPV. Это приведет к тому, что, скорее всего, будут одобрены проекты в подразделении электроники, которые имеют заметную отрицательную NPV, и отодвинуты в сторону доходные проекты по транспортировке природного газа с позитивной NPV. Тот факт, что значение 17 6 % близко к правильной дисконтной ставке для проектов химического отделения, является простым совпадением. В рассмотренном нами случае фирма должна использовать разные показатели стоимости капитала, хотя бы на уровне подразделений. [41]
 |
Модель принятия инноваций.| Проекция поверхности катастроф. [42] |
Если руководство фирмы было готово принять нововведение в точке Т ( см. рис. 11.3), то, двигаясь вдоль оси X ( снижая оценку прибыли, допустим, до 1 млн рублей), фирма все равно готова внедрить новинку. Если фирма отвергла новинку точке А, то, перейдя в точку В и увеличив оценку прибыли до 1 млн рублей, как и в точке S, фирма тем не менее не меняет решения - действует инерция установки, клише. [43]
Среди руководства фирмы было несколько человек, делавших то, что они считали правильным и хорошим, и я горжусь тем, что одним из них был мой ребе, но большинство остальных делали только то, что было необходимо. [44]
Если руководство фирмы не очень осторожно, и движение к глобальному маркетинг происходит слишком быстро, то это может вызвать негативные последствия. Во-первых, руководители зарубежных филиалов фирмы, которые стали работать в ней из-за ее очевидного желания предоставлять свободу на местах и адаптировать продукцию к местным условиям, могут почувствовать разочарование. Неудачная реализация программы глобального маркетинга может привести к тому, что значимость работы местных руководителей в отдельных странах будет падать. Во-вторых, разочарование может повлечь возрождение старых как мир корыстных взаимоотношений и сговоров между руководителями региональных отделений и представителями штаб-квартиры. Так, например, некоторые руководители региональных отделений могут попробовать поторговаться относительно скорости реализации ими регулярных программ сокращения текущих расходов. Кроме того, конкурируя за ресурсы и степень автономии, руководители местных отделений могут уделять чересчур много внимания второстепенным фигурам ( мальчикам на побегушках) из штаб-квартиры. Так или иначе, способные руководители могут уйти, а на их место придут менее компетентные и безынициативные люди. [45]
Страницы: 1 2 3 4