Cтраница 2
Руководство фирмы хочет приобрести новую упаковочную машину. Машина стоит 90 000 руб. Затраты на установку машины составят 4000 руб. Доход, прибыль и амортизация по годам распределяются следующим образом. [16]
Руководство фирмы может принять проект или провести дополнительные исследования. Скажем, оно может сравнить норму прибыли ИП с нормой прибыли всех активов компании, или с нормой прибыли активов других компаний, выпускающих продукцию, аналогичную предусмотренной в проекте. После этого принимается окончательное решение о целесообразности реализации инвестиционного проекта. [17]
Руководство фирмы ha we ge, входящей в группу Tegut, уделяет серьезное внимание рекламе и проведению маркетинговых исследований, выделяя на эти цели 1 2 - 1 3 % годового оборота фирмы. Решения на перспективу принимает высшее руководство совместно с руководителями групп филиалов и отдела маркетинга. Однако утверждение крупной программы всегда предполагает несколько путей претворения в жизнь общих направлений, изложенных в маркетинговой программе, которую уже принимают непосредственно люди, обеспечивающие в дальнейшем ее успех, - руководители филиалов и их помощники. [18]
Руководство фирмы должно направить отдельные подразделения на привлекательные рынки, обнаружив и использовав синергический эффект от их взаимодействия, и рационально распределить ресурсы. [19]
Руководство фирмы поддерживает аостояншй, / контакт - дсновными покупателями продукцш. [20]
Руководство фирм, планирующих паневро-пейские маркетинговые кампании, должно учитывать, что, даже если ЕС удастся добиться стандартизации норм и правила торговли и осуществить реальный переход к общеевропейской валюте, о гомогенности рынка не может быть речи. [21]
Руководство фирмы поддерживает постоянный контакт с основными покупателями продукции. [22]
Руководство фирм, планирующих паневро-пейские маркетинговые кампании, должно учитывать, что, даже если ЕС удастся добиться стандартизации норм и правила торговли и осуществить реальный переход к общеевропейской валюте, о гомогенности рынка не может быть речи. [23]
Руководство фирмы поставило перед персоналом задачу; в течение четырех месяцев ( осень-зима) стабилизировать объемы продаж, а в последующие шесть месяцев ( весна-лето) увеличить объемы продаж в полтора раза. [24]
Руководство фирмы ha we ge уделяет серьезное внимание рекламе и проведению маркетинговых исследований, выделяя на эти цели 1 2 - 1 3 % годового оборота фирмы. Решения на перспективу принимает высшее руководство совместно с руководителями групп филиалов и отдела маркетинга. Однако принятие крупной программы всегда предполагает несколько путей ее осуществления. Решение о конкретном пути претворения в жизнь общих направлений, изложенных в маркетинговой программе, принимают непосредственно люди, от которых в Дальнейшем будет зависеть ее успех, - руководители филиалов и их помощники. [25]
Руководство фирмы ha we ge уделяет серьезное внимание рекламе и проведению маркетинговых исследований, выделяя на эти цели 1 2 - 1 3 % годового оборота фирмы. [26]
Руководство фирмы Б могло бы сэкономить на этих дополнительных налогах, отменив 10-долларовые дивиденды и использовав высвобожденные средства для выкупа акций. Цена ее акций должна вырасти до 100 дол. [27]
Руководство фирмы решило, что сеть должна быть дуплексной, чтобы при средней величине информационного обмена для обработки данных было достаточно половины мощности системы. Следует отметить, что при организации обслуживания с помощью сети дальней связи или службы WATS необходимо-дублирование, которое гарантировало бы непрерывность обслуживания. Если использовать WATS, то понадобятся как входящие, так и исходящие линии. [28]
Руководство фирмы Б могло бы сэкономить на этих дополнительных налогах, отменив 10-долларовые дивиденды и использовав высвобожденные средства для выкупа акций. Цена ее акций должна вырасти до 100 дол. [29]
Руководство фирмы должно понимать, что прямым следствием возникновения риска являются возможные потери. Условно их можно разделить на прямые финансовые, связанные с уже понесенными расходами, и косвенные, которые возникнут в будущем. К прямым можно отнести ресурсы, затраченные на привлечение консультантов, потраченное время сотрудников, средства, затраченные на пропаганду новых направлений деятельности фирмы, неудачные рекламные компании. К косвенным-потерю имиджа фирмы, клиентов, рынков. Все это создает угрозу банкротства компании. [30]