Высшее руководство - предприятие
Cтраница 1
Высшее руководство предприятия распределяет задания само, без согласованности с другими уровнями управления. Возникшие таким путем планы тоже никто не обязуется выполнять. [1]
Политика формулируется высшим руководством предприятия на весь период реализации стратегического плана. Политика служит общим руководством для действий и принятия решений, которое способствует достижению целей предприятия. Она является долгосрочным ориентиром для принятия конкретных решений на всех уровнях управления при выполнении стратегического плана. Политику следует также рассматривать как некоторую совокупность правил, определяющих направления действий по реализации стратегии и достижению целей предприятия в ближней и дальней перспективе. [2]
Для специалистов и высшего руководства предприятий организуется множество специальных краткострочных курсов по вопросам безопасности и предотвращению потерь и регулярно проводятся конференции. Также существуют специальные тренажеры, на которых отрабатываются вопросы промышленной безопасности. [3]
Корпоративная стратегия формулируется высшим руководством предприятия ( корпорации), состоит из действий, направленных на определение позиции предприятия, и подходов к управлению отдельными структурными единицами. Включает решения о приоритетах видов деятельности по отраслям промышленности, о коммерческой активности на разных сегментах рынка, распределении ресурсов между приоритетными областями деятельности и об изъятии ресурсов из менее важных или ухудшающихся видов деятельности. [4]
Высший уровень управления организацией ( высшее руководство предприятия, корпорации) формирует цели, стратегию и политику предприятия, принимает решения по важнейшим вопросам, связанным с выпуском новых изделий, образованием филиалов ( в том числе зарубежных), освоением новых рынков, взаимоотношениями с конкурентами и другими вопросами развития предприятия в настоящем и будущем. [5]
Применяемые в финансовом планировании коэффициенты обеспечивают высшее руководство предприятия или фирмы информацией о финансовом состоянии того или иного бизнеса ( как в прошлом, так и, применительно к бюджетированию, в будущем), финансовой привлекательности того или иного бизнес-проекта, направления хозяйственной деятельности ( бизнеса), а также демонстрируют ( позволяют оценить) прогнозируемое финансовое положение компании в целом за истекший период и на предстоящий бюджетный период. [6]
То что один из будущих представителей высшего руководства предприятия какое-то время занимается экологией, продемонстрирует всем сотрудникам исключительную важность этой работы, что поможет привлечь на предприятие первоклассных специалистов. [7]
Политика предприятия в области качества формируется высшим руководством предприятия. [8]
На четвертом уровне иерархии конкурентоспособность определяется способностью высшего руководства предприятия принимать решения, которые реализуют на практике три первых фактора конкурентоспособности предприятия. [9]
Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия. [10]
Краткосрочный бюджет корректируется в исключительных случаях с санкции высшего руководства предприятия. Корректировка краткосрочного бюджета может быть вызвана только форс-мажорными обстоятельствами ( внезапным изменением рыночной конъюнктуры, неожиданным правительственным решением и пр. Итоги выполнения краткосрочного бюджета подводятся на основе сравнения фактических показателей с плановыми, установленными в начале бюджетного периода. Это вызвано тем обстоятельством, что в краткосрочном периоде степень неопределенности макроэкономической конъюнктуры невысока, следовательно процесс выполнения плана зависит, главным образом, от самих структурных подразделений. [11]
Стратегия всеобщего управления качеством базируется на непосредственном участии высшего руководства предприятия. [12]
Краткосрочный бюджет корректируется в исключительных случаях с санкции высшего руководства предприятия. Корректировка краткосрочного бюджета может быть вызвана только форс-мажорными обстоятельствами ( внезапным изменением рыночной конъюнктуры, неожиданным правительственным решением и пр. Итоги выполнения краткосрочного бюджета подводятся на основе сравнения фактических показателей с плановыми, установленными в начале бюджетного периода. Это вызвано тем обстоятельством, что в краткосрочном периоде степень неопределенности макроэкономической конъюнктуры невысока, следовательно процесс выполнения плана зависит, главным образом, от самих структурных подразделений. [13]
Преамбула представляет собой краткое изложение сути предлагаемой к рассмотрению высшему руководству предприятия маркетинговой программы. Здесь суммируются основные цели деятельности предприятия, рекомендации, содержащиеся в маркетинговой программе, основные выводы. [14]
 |
Должностная схема управления судостроительным предприятием ( предлагаемый вариант. [15] |
Страницы: 1 2 3 4