Cтраница 3
Создание конкретного проекта в рамках стратегического плана предприятия и назначение менеджера проекта влекут за собой определенные условия, которые требуют интенсивной самоподготовки человека, планирующего действия так, чтобы избежать ошибок. В действительности высшее руководство предприятия управляет реализацией стратегии и несет ответственность за выбор эффективных проектов, реализующих эту стратегию. [31]
Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей ( в особенности тех, кто принимает стратегические решения) высокие требования. Важнейшей функцией высшего руководства предприятий становится разработка и реализация эффективной стратегии, ориентированной на рыночные критерии. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Постоянное обновление продукции должно стать определяющим фактором выживания отдельных предприятий, стабилизации и дальнейшего процветания российской экономики. [32]
Поскольку программно-целевая структура действует в рамках сложившейся системы управления, должны быть сохранены установившиеся вертикальные связи руководства и подчинения. Это обеспечивает единство распорядительства со стороны высшего руководства предприятия, предотвращает возникновение серьезных противоречий при выполнении программы, делает работу системы устойчивой в условиях изменяющихся и разнообразных целей. [33]
Процедура является заключительной в изучении рынка. В ее проведении принимает участие кроме службы маркетинга высшее руководство предприятия или организации. [34]
Прогнозирование и планирование объема продаж является первым этапом и наиболее ответственным моментом всего процесса подготовки бюджета. Решение об объеме продаж на предстоящий год принимается высшим руководством предприятия на основании анализа в сфере маркетинга с учетом имеющихся производственных мощностей. [35]
Проектно-целевые группы по НИОКР и производству новой продукции являются самостоятельными хозяйственными подразделениями для обеспечения комплексного выполнения работ по созданию, внедрению и серийному производству конкретного нового продукта или реализации конкретного проекта. Эти группы создаются на среднем уровне управления и подчиняются высшему руководству предприятия. Целевые группы создаются на временной или постоянной основе на срок от 2 - 3 - х до 10-ти и более лет. Часто такие группы возглавляются непосредственно авторами нововведений. Как правило, группы не согласовывают свои действия с другими подразделениями предприятия. Наряду с этими группами создаются временные коллективы для решения конкретных инновационных задач. [36]
Наблюдательный совет в компании должен быть ключевым органом, который осуществляет стратегическое руководство корпорацией, эффективно контролирует и регулирует менеджмент, в пределах, определенных уставом, и ответственен перед акционерами. В совет директоров входят делегированные акционерами представители, включая и высшее руководство предприятия, а именно: преобладают представители администрации корпорации и трудового коллектива. [37]
Политика в области качества - основные направления и цели организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством. Политика в области качества является элементом общей политики и утверждается высшим руководством предприятия. [38]
На этом этапе технологического планирования устанавливаются пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями они окончательно утверждаются высшим руководством предприятия. [39]
Финансовое подразделение должно провести анализ собственных финансовых возможностей, общеэкономической ситуации, кредитно-денежного рынка, путей изыскания требуемых финансовых ресурсов. При определении невозможности финансирования полного объема работ финансовое подразделение должно уведомить об этом высшее руководство предприятия и руководство функциональных подразделений. В этом случае система целей и стратегий предприятий может подвергнуться серьезным изменениям с целью сокращения соответствующих бюджетов. Если есть возможность осуществить финансирование, то перед финансовым подразделением стоит задача определить, какие альтернативные стратегии наиболее выгодны для предприятия. [40]
Если оценивать человеческий капитал не как издержки, а как актив предприятия, который надо грамотно использовать, то решение о принятии сотрудника на работу стоит больших денег. Так, если бы дело касалось покупки машин на такую же сумму, то решение принималось бы высшим руководством предприятия и были бы неизбежны вопросы о их полной загрузке и стоимости поддержания в рабочем состоянии, но, к сожалению, задается очень мало подобных вопросов при приеме на работу нового сотрудника. [41]
Показательно, что место расположения этого ключа на схеме взаимосвязи 20 ключевых направлений совершенствования ( см. с. В рамках реализации программы 20 ключей с целью широкого развертывания революционных преобразований на предприятии необходимо один раз в год или один раз в любой другой период времени собираться вместе высшему руководству предприятия и рядовым рабочим и служащим, с тем чтобы уточнять цели. В этом случае не только достигается принцип внутрифирменной открытости и сопряженности целей, но и согласовываются способы их достижения. [42]
Он является скорее описательным, чем количественным, это в большей мере изложение концепции, чем таблица финансовых показателей. В нем перечисляются основные проекты и задаются их приоритеты. Разрабатывается он высшим руководством предприятия. [43]
В этой модели менеджер по персоналу играет ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии предприятия. Он входит в состав высшего руководства предприятия и имеет подготовку в специфической области управленческого знания - управлении человеческими ресурсами. [44]
Если система работает на изменение целей, то она должна как можно раньше выявлять изменения как внутри, так и вне предприятия и быстро реагировать на них. Обычно обязанности по управлению системой принимает на себя группа высшего руководства предприятия, располагающая необходимыми ресурсами и полномочиями, чтобы можно было приступить к решению проблемы, или высшее руководство ( даже нарушая принципы иерархичности) поручает решение конкретных стратегических задач тем подразделениям, которые наилучшим образом готовы к этой работе. Если подразделение не в силах выполнить данную проблему, то формируют целевую группу из экспертов, к которым эта проблема имеет непосредственное отношение. [45]