Cтраница 4
Как показывает накопленный за время проведения курсов опыт, наибольшей популярностью у предприятий пользуются курсы А-2-1 и Б-2-1. Курс А-2-1, иначе называемый семинаром для руководителей уже был проведен порядка 10 раз, а его слушателями стали более 150 человек. Он длится около 4 академических часов, предназначен для высшего руководства предприятия и проводится на территории предприятия. В числе организаций, в которых был проведен семинар: Министерство Российской Федерации по атомной энергии, МНПК Авионика ( Москва), ОАО Техприбор ( Санкт-Петербург), ФГУП Государственный Рязанский приборный завод, НИИ Автоматической Аппаратуры им. [46]
Причем в процессе планирования интеграция форм, методов и подразделений ( цехов, отделов и служб) осуществляется путем конкретизации и количественного выражения взаимосвязей на базе моделирования процессов СП и ОКП. Например, в процессе стратегического планирования на базе маркетинговых исследований, модельного анализа и прогнозирования определяются стратегические цели. Эти функции выполняются плановым отделом или группой СП с участием в разработке высшего руководства предприятия. Этим исполнителям устанавливаются задачи по достижению краткосрочного успеха ( в течение года, двух), на этой основе они формируют ЦКП и годовые планы. [47]
Ответственность на низовых этажах была немыслима. Поэтому и сейчас, если что-то происходит, правоохранительные органы адресуются к высшему руководству предприятий. [48]
Предприятия в своей политике трансфертного ценообразования стремятся достичь объективности, реализма, справедливости для всех вовлеченных сторон, снижения до минимума времени переговоров и арбитражных процедур, а также минимального риска недостаточной оптимизации. Они также хотят, чтобы в конечном счете цены привели к прибыли, отражающей истинную экономику каждого центра прибыли. Например, если склад А осуществляет продажи подразделению В на постоянной основе, высшее руководство предприятия не желает, чтобы подразделение В выглядело более прибыльным, чем оно есть на самом деле, только потому, что неестественно низкие трансфертные цены приводят к перераспределению прибыли из А и В. Такие скрытые субсидии могут вызвать решение увеличить инвестиции в подразделение В, когда в действительности они не имеют под собой основания. Эти различные критерии, в особенности реализма и риска недостаточной оптимизации, часто конфликтуют между собой. Поэтому неудивительно, что менеджеры центров прибыли часто недовольны конкретным подходом предприятия к трансфертному ценообразованию. [49]