Cтраница 2
Как видно из рисунка, претерпели существенное изменение нормы управляемости высшего руководства предприятия. Линейная подчиненность начальника ремонтно-механического цеха главному инженеру противоречит установившейся практике и представлениям отдельных руководителей. Однако следует учесть, что линейное подчинение его начальнику ЭМО ( или главному механику) снижает должностной уровень начальника этого цеха с третьего до четвертого. В то же время все остальные начальники цехов на данном машиностроительном предприятии являются руководителями именно третьего уровня управления. [16]
Служба контроллинга должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия. [17]
Центр послевузовского обучения Академии проблем качества и МО СовАсК для высшего руководства предприятий и организаций преподает курс Менеджмент качества и сертификация объемом 15 - 20 часов. Этот же курс для руководителей подразделений и ответственных по качеству в подразделениях преподается в объеме 60 часов аудиторных занятий и 16 часов практических занятий. [18]
Все плановые задания согласуются с конкретными исполнителями и окончательно утверждаются высшим руководством предприятия. [19]
Мы уже видели, что для получения надежной продукции необходимо участие высшего руководства предприятия в двух основных сферах деятельности фирмы. Первую из них можно считать функциональной: в нее входят планирование, организация, координация и управление техническими службами, мобилизация усилий и заинтересованности всех сотрудников, участвующих в создании изделия на обеспечение его качества. [20]
График внешних и внутренних проверок разрабатывается руководителем службы качества и утверждается уполномоченным высшего руководства предприятия по системе качества. [21]
Функция контроля, так же как и функция планирования, является средством централизации управления со стороны высшего руководства предприятия и одновременно позволяет достигать оптимального сочетания и соотношения централизации и децентрализации в управлении. [22]
Особенно важно осмысление преимуществ систем управления охраной окружающей среды в соответствии со стандартами ИСО серии 14000 высшим руководством предприятия, что побуждает его к осуществлению действий по сертификации этих систем управления с учетом имеющегося опыта сертификации систем управления качеством. При этом инициатором сертификации систем управления охраной окружающей среды на предприятиях выступают, как правило, не экологические службы, а службы качества. [23]
Одной из важнейших задач бухгалтерского правленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений. [24]
Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений. [25]
Массовая приватизация, либерализация цен и внешней торговли создали условия для быстрого и неправедного обогащения дельцов теневой экономики, высшего руководства предприятий, всех, кто был близок к прежней и стал близок к нынешней власти. [26]
К середине 90 - х гг. отчуждение усилилось в связи с резкой и неоправданной дифференциацией доходов и качества жизни у рабочих и среднего слоя служащих с одной стороны и высшего руководства предприятий - с другой. Большинство населения негативно относится к людям, ставшим за 1 - 2 года собственниками крупных состояний. [27]
На других фирмах ФРГ кружки качества стали организовываться только в начале 80 - х г.; в 1982 г. они работали па 200 фирмах, а в 1987 г. - уже почти па 1 5 тыс. Кружки соби раются в рабочее время, их руководители имеют связь с высшим руководством предприятия, что дает возможность оперативно внедрять предложения членов кружка. На некоторых фирмах мружки считаются формой бригадной организации труда. [28]
В общем виде корректирующие и предупреждающие действия в сфере охраны окружающей среды служат реагированием на выявляемые несоответствия деятельности организации законодательным и другим нормативным требованиям природоохранного, санитарного и иного характера, а также требованиям самой системы управления охраной окружающей среды на предприятии, и предполагают принятие ответственных решений ( в том числе высшим руководством предприятия) по своевременной разработке и реализации необходимых и достаточных мер для устранения выявленных несоответствий. [29]
Деятельность подразделений оценивается штаб-квартирой по расчетному показателю прибыли. Для высшего руководства предприятия в этих условиях создаются реальные возможности заниматься перспективным стратегическим планированием и расширяющимися внешними контактами. [30]