Cтраница 1
Эффективное руководство разнообразными видами УП-деятельности важно и необходимо в отношении контроля издержек, связанных с графиком работы по частичному найму, и пр и разделении мест. Кроме того, затраты, связанные с набором при частичном найме, могут быть выше, поскольку приходится нанимать большее количество людей, или оказываются непригодными обычные методы набора. [1]
Эффективное руководство сложным и динамично развивающимся хозяйственным комплексом московского региона связано с обработкой значительных объемов информации. На некоторых крупных предприятиях, например, попользуется от 600 до 1600 форм документов, в год заполняется 500 тыс. документов. [2]
Эффективное руководство предполагает способность разделить свое видение проблем с другими, мотивировать их для достижения поставленных целей, т.е. управлять вместе с людьми, а не управлять людьми. [3]
Эффективное руководство немыслимо без знания хозяйственным руководителем такой общественной науки, как этика. Кант писал, что этика является трамплином, который позволяет людям подняться выше самих себя, освободиться от эгоистических склонностей и видеть в других личностях тоже личность. [4]
Секрет эффективного руководства состоит в том, чтобы стиль лидерства всегда соответствовал уровню зрелости работников. Если руководитель постоянно использует стиль I ( простая директива), а его подчиненные уже выросли до уровня зрелости 2, 3 4, то это явно неэффективный способ управлять коллективом: в нем подавляется инициатива, сдерживается профессиональный рост и создается конфликтная атмосфера. Если руководитель конкретного проекта применяет стиль II, в то время как для его подчиненных осуществление проекта сопряжено с новыми и малоизвестными работами, то это также не может способствовать успеху. [5]
Секрет эффективного руководства - не ограничивать себя жесткими рамками какого-то одного стиля, поскольку, как уже говорилось, все стили могут быть в той или иной ситуации полезны и даже необходимы. [6]
Для эффективного руководства участком и осуществления воспитательной работы в коллективе на должность мастера, как правило, назначаются лица с высшим или средним специальным образованием, а также обучающиеся в высших или средних специальных учебных заведениях, а в отдельных случаях - высококвалифицированные рабочие, имеющие достаточный опыт и знания, окончившие курсы мастеров. [7]
Для эффективного руководства соответствующим видом работ ( разработки соответствующего проекта и контроля за ходом его осуществления) создается специальная служба, как правило, из работников различных существующих функциональных служб. После выполнения поставленной задачи служба распускается либо получает новое задание. Управление по проекту эффективно только тогда, когда данная служба наделяется правом распоряжения соответствующими ресурсами. [8]
Для эффективного руководства производством, осуществления хозяйственного расчета в цехах и воздействия на экономические показатели отдельных цехов и участков необходимо иметь распределение затрат по фазам ( стадиям) производства, поскольку оно позволит правильно выявить себестоимость отдельных видов продукции. Так, некоторые затраты, например на эксплуатацию дополнительных блоков ( криптоновый блок, аргонная колонна), компрессоров для сжатия конкретного продукта, газгольдеров и других, являются местными ( локальными), возникающими на определенной стадии технологического процесса. Они непосредственно могут переносится на конкретный продукт. Другие затраты на отдельных фазах технологического процесса являются общими для всех или некоторых продуктов разделения и их необходимо с достаточной. [9]
Для эффективного руководства участком и осуществления воспитательной работы в коллективе на должность мастера, как правило, назначаются лица с высшим или средним специальным образованием, а также обучающиеся в высших или средних специальных учебных заведениях, а в отдельных случаях - высококвалифицированные рабочие, имеющие достаточный опыт и знания, окончившие курсы мастеров. [10]
При грамотном и эффективном руководстве это не так уж мало. [11]
Своеобразие проблемы эффективного руководства заключается в том, что она находится на перекрестке различных наук, изучающих механизмы и способы управления организацией. Однако каждая наука з отдельности рассматривает ее со своей точки зрения, исследуя только тот комплекс вопросов, который интересует именно ее. Соответственно психологию интересуют психологические аспекты условия и особенности руководства, т.е. те аспекты, которые связаны с внутренним миром людей, вовлеченных в этот процесс. [12]
Для обеспечения эффективного руководства очень крупной компанией и снижения управленческой нагрузки на членов совета менеджеров целесообразно создать в структуре компании команду процесса, именуемую Совет директоров отделений, возложив на нее функцию координации работы подразделений. [13]
В книге излагаются принципы эффективного руководства коллективом. Она представляет интерес для руководителя любого уровня, желающего отшлифовать навыки принятия решения, постановки задач, осуществления контроля, общения с членами коллектива и разрешения нестандартных ситуаций. [14]
Известно, что для эффективного руководства необходимо знать своих подчиненных и их отношение к вам и вашей работе. В той же мере для построения правильных взаимоотношений с начальством желательно знать его мнение о вашей работе. [15]