Эффективное руководство
Cтраница 2
Опора на достижения науки для эффективного руководства ныне необходима, как никогда, ибо доказано, что ни искусство управления, ни эмпирические знания сами по себе не могут гарантировать принятие обоснованных управленческих решений. [16]
Как нам кажется, секрет эффективного руководства в том, чтобы не ограничивать себя жесткими рамками какого-то одного стиля - традиционного или современного. В конце концов, оба они укладываются в рамки общей теории управления. [17]
Партия и правительство создают все условия для эффективного руководства производством: предоставлено право контроля, расширены права и роль профсоюзов в управлении производством, права хозяйственных руководителей. Это способствует укреплению единоначалия в управлении строительным производством и повышению ответственности руководителей за эффективное ведение хозяйства и выполнение государственных планов. [18]
Многие талантливые люди с устойчивой психофизической структурой осуществляют эффективное руководство хозяйственными подразделениями и в пожилом возрасте. С годами они не только не становятся рутинерами, но и лучше сознают, что являются носителями богатого опыта и своеобразными его передатчиками молодым, стараются сделать свою жизнь более наполненной, принимать нестандартные решения. [19]
Унификация в столь широком масштабе возможна лишь при централизованном эффективном руководстве на всех стадиях перспективного проектирования турбин. [20]
Такая схема управления отраслью позволяет в условиях АСУ осуществлять эффективное руководство на различных уровнях управления. [21]
 |
Двумерная трактовка стилей руководства. [22] |
Двумерная трактовка стилей лидерства отражает дальнейшее развитие представления об эффективном руководстве. Исследователи из группы университета Огайо выявили серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен только на работе или только на человеке. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. [23]
Без государственного аппарата, четко действующего во всех звеньях, невозможно эффективное руководство экономической, социальной, политической и культурной жизнью страны. [24]
Закономерность распространенности контроля отражает зависимость между числом подчиненных и возможностями эффективного руководства их деятельностью и контроля их действий со стороны руководителя. Оптимальным считается наличие 7 - 10 подчиненных в непосредственном подчинении у одного руководителя. Более подробно этот вопрос будет рассмотрен ниже, при изучении управления персоналом и процесса формирования наиболее эффективных групп. [25]
Единоначалие предполагает предоставление руководителю прав и создание условий, необходимых для эффективного руководства производством во всех его звеньях; наличие у соответствующих звеньев управления собственных материальных, финансовых и других ресурсов и материальной заинтересованности трудящихся в результатах работы. Поэтому основными методами хозяйствования при социализме являются хозяйственный расчет и оплата по количеству и качеству труда. [26]
Между тем специфика работы руководителя требует напряженного внимания к людям п событиям, поскольку эффективное руководство предполагает гибкую ориентацию в динамике производственных и социал. [27]
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. [28]
Вместе с тем система контроля дает возможность использовать преимущества как самостоятельности подразделений, так и эффективного руководства из центра. Функция контроля, так же как и функция планирования, служит важнейшим средством централизации управления со стороны высшего руководства фирмы и одновременно позволяет достигать оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении фирмой в целом. [29]
Вместе с тем система контроля дает возможность использовать преимущества как самостоятельности подразделений, так и эффективного руководства из центра. Функция контроля, так же как и функция планирования, служит важнейшим средством централизации управления со стороны высшего руководства фирмы и одновременно позволяет достигать оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении фирмой в Целом. [30]
Страницы: 1 2 3 4