Cтраница 3
Если частное страховое агентство развивается, владелец на каком-то этапе уже не может обеспечить необходимый капитал и эффективное руководство. В этом случае логическим шагом является организация товарищества - корпоративного агентства. [31]
Нсли частное страховое агентство развивается, владелец на каком-то этапе уже не может обеспечить необходимый капитал и эффективное руководство. В этом случае логическим шагом является организация товарищества - корпоративного агентства. [32]
Если руководитель с помощью методов принуждения, побуждения и убеждения не умеет или не хочет реализовывать принципы эффективного руководства, то никогда коллектив и система в целом не будут конкурентоспособными. Вектор достижения высокой конкурентоспособности в принципе и в целом должен изначально исходить от руководителя. Частичные бессистемные конкурентоспособные компоненты не могут определять конкурентоспособность системы в целом. К сожалению, некоторые руководители, возможно, от недостаточного профессионализма и отсутствия стратегического мышления ждут инициативы снизу. [33]
Таким образом, хозяйственный социалистический учет представляет собой количественное отражение и качественную характеристику процессов выполнения плана с целью более эффективного руководства и управления этими процессами. [34]
Умственные, организаторские и педагогические качества и способности находятся в единстве, взаимопроникают, являются, по сути, общим условием эффективного руководства. [35]
Она призвана обеспечивать наиболее полное удовлетворение потребностей всей системы управления социалистической экономикой, обрабатывая объем информации, необходимой, по подсчетам специалистов, для эффективного руководства народным хозяйством. [36]
Согласно личностной теории лидерства, получившей название теории великих людей, лучшие руководители должны обладать определенным набором личных качеств, общих для них, обеспечивающих эффективное руководство. [37]
Производственное, научно-техническое и социально-экономическое единство входящих в состав комплекса подразделений достигается при органическом сочетании оптимальных форм организации производства и рациональной системы управления, обеспечивающей эффективное руководство комплексом как единым целым. При этом выбор того или иного варианта производственной структуры комплекса с учетом материально-вещественных факторов производства предопределяется возможностью оптимальной увязки производственно-технологической и организационной структуры управления данного комплекса, что в конечном счете позволяет оптимизировать организационную структуру системы в целом и организационную структуру управления в частности. [38]
Целью этого подхода является получение специалистами знаний из других функциональных сфер, что дает им возможность понять, как действует компания в целом, а также обеспечивать эффективное руководство в достижении различных целей. [39]
Так как процесс проектирования ВУ длительный и для его осуществления требуется участие специалистов различных профилей, а иногда и ряда различных организаций, возникает необхо - димость повседневной строгой координации работ и эффективного руководства. [40]
Если для успешного выполнения программы имеется все необходимое: желание сделать планы действительностью, необходимая материально-техническая база и план действий, то при соблюдении последовательности и согласованности в действиях, а также при наличии эффективного руководства, программа может бдоъ реализована в кратчайшие сроки. [41]
Данная стратегия в целом рассматривается как имеющая высокий уровень риска, так как компания может иметь очень мало опыта работы в новой технологии или на новых рынках и не иметь управленческих навыков, необходимых для эффективного руководства новым предприятием. [42]
В связи с этим особое значение приобретают способность руководителя анализировать собственные действия и их психологические последствия для подчиненных, умение работать с людьми, вдохновлять их на творческий труд. Эффективное руководство должно основываться на добровольном признании людьми авторитета руководителя не только как администратора, но и как всесторонне развитой личности, обладающей марксистско-ленинским мировоззрением, высокими деловыми и моральными качествами. Нам нужны, очень нужны деловые люди нашей социалистической формации, которые сочетали бы компетентность и предприимчивость с глубокой партийностью, с заботой об общенародных интересах, - говорил Генеральный секретарь ЦК КПСС Л. И. Брежнев при вручении Украинской ССР ордена Дружбы народов. [43]
Это не означает, что работник, стремящийся к достижению целей, не может эффективно исполнять роль руководителя. Но предпосылкой для эффективного руководства должно быть умение отделить личные достижения от управленческой роли. Так, например, он может самостоятельно осуществлять деятельность во имя высоких достижений, не вовлекая в нее подчиненный персонал. Одним из примеров может послужить менеджер по сбыту, обслуживающий нескольких личных клиентов. Для клиентов такой менеджер предстает в роли продавца, а не руководителя других менеджеров по продажам. Существует и другая альтернатива - работник, исполняющий роль руководителя, может удовлетворять свою страсть к достижению во внерабочей сфере, например, совершая высокогорные восхождения или забеги на марафонские дистанции. При этом поддержание собственного высокого стремления к достижениям предполагает уверенное знание своих возможностей и высокую самодисциплину, особенно в период стрессовых ситуаций. [44]
Как видно из табл. 3, только по отношению к четвертой категории подчиненных можно использовать такой стиль руководства, который по сути означает делегирование полномочий. Очевидно, для более эффективного руководства необходимо к каждой категории подчиненных применять соответствующий стиль управления. [45]