Cтраница 1
Вышестоящее руководство должно поставить перед создаваемым коллективом руководителей ясные цели. При определении целей важно учитывать, откуда пришли отдельные члены коллектива руководителей ( например, из сферы производства, сферы НИОКР или вновь приняты на работу), различие их опыта производственной или руководящей работы, а также по возможности и различные надежды отдельных работников, которые они связывают с выполнением новых задач и с работой в новом коллективе. [1]
Вышестоящее руководство должно уже на стадии подготовки коллектива к решению будущих задач предъявлять высокие требования к поведению каждого работника в коллективе. Лишь таким образом можно добиться того, чтобы сформированный ( или формируемый) коллектив предъявлял к себе высокие требования, а кадры, не отвечающие этим требованиям, своевременно заменялись новыми. [2]
Вышестоящее руководство или непосредственный руководитель разбирает конфликт. Принимается реше - ние, обязательное для всех. Конечно, конфликт может и дальше скрыто тлеть, но тут уж ничего не поделаешь. [3]
Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей структурных подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. [4]
У вышестоящего руководства не должно создаваться впечатление, что бюджет подготовлен на скорую руку. [5]
Например, вышестоящее руководство дает отрицательную оценку работе всего коллектива, хотя он работал так, как мог, иногда даже на пределе своих возможностей. Вышестоящий руководитель не успел или не сумел разобраться в работе коллектива или имеет неправильные представления о его работниках. [6]
При управлении социальными системами вышестоящему руководству все предусмотреть невозможно, ибо человеческие системы подвержены постоянным изменениям. Изменяются непрерывно не только внешние условия, изменяются взаимоотношения между отдельными звеньями данной системы, происходят изменения в социально-психологических процессах. При получении определенного указания или решения от вышестоящего руководства руководитель данной системы все это должен учитывать. Руководитель должен проявлять инициативность и самостоятельность в работе, с тем чтобы наиболее целесообразно использовать местные условия и возможности для выполнения поставленных задач, или сам должен уметь поставить задачи по достижению цели коллективом. [7]
Однако бывает так, что вышестоящее руководство само создает новому руководителю дополнительные трудности, даже не понимая, в какую ситуацию его ставит. [8]
Руководители всех уровней обязаны представлять вышестоящему руководству краткие отчеты о достигнутом прогрессе, возникающих проблемах и запланированных мероприятиях. При этом они непременно должны знать, какой материал необходимо помещать в отчете. На руководителя службы надежности и контроля качества возлагается ответственность за координацию всех материалов и составление общего отчета, так как работа по обеспечению надежности и контролю качества охватывает большое число различных этапов производственной деятельности и взаимоотношений с заказчиком. Характер отчетности может зависеть от типа организации. Поскольку разные руководители работают в различных условиях, порядок отчетности перед вышестоящим руководством должен быть тщательно продуман с учетом этих условий. [9]
Планы и цели, намеченные вышестоящим руководством, разъясняются сотрудникам. [10]
Норматив плановой прибыли должен предусматриваться вышестоящим руководством или устанавливаться единым для всех организаций данной группы в определенном размере от нормативной себестоимости разработок. Размер премии за счет нормативной прибыли целесообразно устанавливать заранее в твердом, едином для всех категорий работников, проценте от должностного оклада тарифной ставки с учетом объема выполненных работ. Квартальное премирование за счет нормативной прибыли следует осуществлять только при выполнении планового объема работ, ритмичности и других условий. [11]
Какие бы усилия ни предпринимали органы вышестоящего руководства по отношению к государственным предприятиям, научным и проектно-конструкторским организациям ради ускорения мифического НТП ( научно-технического прогресса), все они бессмысленны, если главное действующее лицо ( фирма) не помышляет ни о каких новациях, более того, не имеет к этому никаких предпосылок. Это объясняется понятием инновационность. [12]
Как поведете себя в отношении с вышестоящим руководством ( директором завода), если тот потребует выполнить задание, которое явно приведет к ошибкам, поставит других под удар. [13]
В результате возможных замечаний при утверждении вышестоящим руководством руководитель должен скорректировать набор средств и методов для РУР. [14]
Он больше ориентирован на дела и на вышестоящее руководство. Может принести себя и своих сотрудников в жертву делу. За сверхделовитостью не всегда видит коллектив, тех, кто это дело делает. [15]