Cтраница 2
Бюджеты менеджеров анализируются, корректируются и утверждаются вышестоящим руководством. Если бюджет спускается вниз от вышестоящего руководства, что нежелательно, менеджер детализирует его и вырабатывает рекомендации. [16]
При удачных прогнозах руководитель утверждает технологии РУР у вышестоящего руководства. [17]
Поддерживайте своей рекомендацией инициативу ваших подчиненных, направляемые вышестоящему руководству. [18]
Все распоряжения, касающиеся деятельности цеха, исходящие от вышестоящего руководства, выдаются через начальника цеха или его временного заместителя. [19]
Все распоряжения, касающиеся деятельности цеха, исходящие от вышестоящего руководства, выдаются через начальника цеха или его временного заместителя. [20]
Если капиталовложения превышают установленные пределы, требуется специальное утверждение вышестоящего руководства. Проект, который не удовлетворяет ожидаемым показателям, или под влиянием текущих обстоятельств перестает быть необходимым, может быть приостановлен. Также целесообразно приостановить проект, когда показатель затраты / выгоды свидетельствует о нежизнеспособности проекта. Если проект распадается на последовательность отдельных подпроектов, полномочия и ответственность могут распределяться на каждый из них. [21]
Все распоряжения, касающиеся деятельности цеха, исходящие от вышестоящего руководства, выдаются через начальника цеха или его временного заместителя. [22]
Положение человека, подвергшегося остракизму, тем печальнее, что вышестоящее руководство далеко не всегда догадывается о наличии в этом коллективе круговой поруки. Не всегда и не сразу за кажущимся благополучием угадывается та истина, что людей сплачивают не высокие цели, а коллективный эгоизм, одномыслие, автором которого является руководитель. В таком коллективе обычно нет зримого движения вперед, но зато бдительно следят, чтобы кому-то не вздумалось вынести сор из избы. Надо ли пояснять, сколь опасны подобного рода явления. [23]
Другие стараются даже по непринципиальным вопросам заручиться указаниями и разрешениями вышестоящего руководства. Если в первом случае самостоятельность иногда граничит с пренебрежением интересами общества в угоду местническим интересам, то во втором допускается перестраховка. Очевидно, эти крайности будут невозможны при четком определении компетенции и ответственности каждого руководителя, закреплении их в соответствующих положениях о структурных подразделениях или в должностных инструкциях. [24]
Как Вы считаете, объективно ли оценивается Ваша управленческая деятельность вышестоящим руководством. [25]
Источник стресса: работнику неясны перспективы по службе и неизвестно мнение вышестоящего руководства о нем. [26]
Авторитет - заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе. [27]
Она проявляется также в выборе нового пути, который не указан вышестоящим руководством, или в выборе других средств для достижения поставленной цели. Часто этот путь может не соответствовать уже установившемуся. В этом смысле инициатива и самостоятельность связаны с нарушением привычного порядка, с поиском нового решения для выполнения возложенной задачи или с преодолением трудностей. [28]
В конкретных производственных условиях руководитель всегда вступает в определенные отношения с вышестоящим руководством, с руководителями смежных подразделений, с руководимым коллективом. Он оказывается тем самым в локальной системе ответственной взаимозависимости, занимая определенное место в ее структурных взаимосвязях по вертикали, горизонтали, диагонали. Его должностной статус сам по себе еще не гарантирует ему успешность взаимодействия во всей той системе, в которую он включен как должностное лицо и вовлечен как личность. Эта система в чем-то может быть жесткой, особенно тогда, когда довлеют формализованные взаимосвязи, в чем-то мягкой, когда преобладают взаимосвязи неформализованные. Для того чтобы успешно ориентироваться в этой системе, руководитель должен отлаживать деловые контакты, умело разрешая возникающие психолого-управленческие ситуации, которые становятся проблемными, если трудно разрешаются, или конфликтными, если не разрешаются вовремя. Если же они разрешаются, то уже оказываются управляемыми. [29]
В подобной ситуации руководитель особенно нуждается в активной поддержке партийной организации и вышестоящего руководства. [30]