Cтраница 3
В своей профессиональной деятельности сотрудники руководствуются целями и задачами фирмы, распоряжениями вышестоящего руководства, документами, введенными в действие на предприятии, положениями трудовых договоров и должностных инструкций. На соответствие этому оценивается деятельность каждого сотрудника фирмы. [31]
Йриятные дела представляются воплощением своих идей, а неприятные - как указание вышестоящего руководства. [32]
Если два отделения не могут согласовать отпускные цены между собой, их устанавливает вышестоящее руководство. [33]
Очень важной стороной деловитости руководителя является его умение правильно уяснять задачи и задания вышестоящего руководства, а также формулировать и определять задачи для себя и своих подчиненных. [34]
Рассмотрение технических условий на все испытания, проводимые группой внедрения, и изложение вышестоящему руководству своего мнения относительно их достаточности и эффективности. [35]
СТП регламентирует порядок проведения научно-исследовательских работ каждым подразделением, ежемесячную отчетность подразделений перед вышестоящим руководством. [36]
Выступая в роли субъекта управления, руководитель в условиях единоначалия полностью отвечает перед вышестоящим руководством за деятельность подчиненного ему производственного коллектива. [37]
Срок исполнения может продлить только организация или должностное лицо, его установившие, или вышестоящее руководство. В практике работы в том случае, когда срок исполнения документа к моменту его регистрации или в ходе рассмотрения установлен быть не может, устанавливается условный срок исполнения, который может быть откорректирован по ходу исполнения документа, например, при контроле исполнения исходящих документов. [38]
Конкретный объем и содержание задач контроля определяются планами ваших работ, а также поручениями вышестоящего руководства. [39]
Перенесение центра тяжести в работе на линейных руководителей предполагает умение делегировать полномочия со стороны вышестоящего руководства, а также инвестиции - временные, финансовые, моральные в развитие руководителей. [40]
Большая часть проектов по капиталовложениям предлагается и планируется менеджерами операционного уровня и должна утверждаться вышестоящим руководством. Капиталовложения бюджетируются и группируются применительно к категории, классу, потребности, результату и выполнимости. Капитальные вложения могут быть необходимыми или желательными. В случае незначительных капиталовложений менеджеры отделений и подразделений могут быть наделены полномочиями по их утверждению. [41]
Я обосновываю и отстаиваю мнение коллектива ( если убежден в его справедливости) перед вышестоящим руководством. [42]
Во многих случаях инициатором работ по автоматизации организационного управления выступает не руководство предприятия, а вышестоящее руководство или специалисты в области автоматизации управления. В подобных ситуациях эффективность автоматизации снижается по двум основным причинам: во-первых, руководители работ не имеют достаточной власти, чтобы заставить соответствующие службы перейти на новую технологию управления; во-вторых, проекты систем, созданные без активного участия руководителей и работников аппарата управления - будущих пользователей системы, принципиально не могут быть высокоэффективными. [43]
Руководитель должен принимать необходимые меры по обеспечению безопасности и об этих нарушениях должен немедленно информировать вышестоящее руководство. [44]
Может быть, над ними задумаются руководители, теряющие обратные связи с коллективом и с вышестоящим руководством. [45]