Система - мотивация
Cтраница 1
Системы мотивации, разрабатываемые с учетом требований реинжиниринга бизнес-процессов, должны обеспечивать гибкое реагирование на изменение внешних условий, учет вклада каждого работника, поощрение постоянного повышения квалификации и универсализма в работе. [1]
Системы мотивации, использующиеся на предприятии, стремятся воздействовать именно на этот компонент, на активность личности. При этом справедливо полагается, что лучше изначально принять такого сотрудника, чьи ценности уже соответствуют интересам предприятия. [2]
 |
Направление целей предприятия и персонала. [3] |
Системы мотивации используют все три элемента, однако в рамках TQM наибольшее внимание уделяется третьему способу - самомотивации. Мы понимаем самомотивацию как выработку работником внутренних стремлений и желаний к определенным видам деятельности. Самомотивация наиболее понятна на примере хобби. Та деятельность, которую человек выбрал себе добровольно, дается ему лучше, чем все остальное. Его не нужно заставлять или заключать с ним договоры о том, как надо делать любимую им работу. Но почему люди выбирают тот или иной вид деятельности как хобби и почему они не любят делать то, к чему их принуждают. [4]
Система мотивации предусматривает использование всех групп мотивирующих факторов на непротиворечивой основе с целью согласования интересов и целей организации с целями и интересами работников и интенсификации их труда. Эпиграфом к данному разделу автор хотел подчеркнуть, что вечных систем мотивации нет, люди привыкают, приспосабливаются и приспосабливают систему под свои интересы, поэтому рано или поздно любую систему мотивации надо обновлять. Как правило, на любом предприятии плохая или хорошая система существует. Приступая к ее перестройке, нужно очень хорошо представлять последствия перемен. [5]
Разработана система мотивации роста эффективности, основанная на повышении роли творческой компоненты труда. [6]
Существует система мотивации инновационной деятельности на основе оценки степени участия работников в проекте, коммерческих результатов проекта и укрепления общей конкурентоспособности фирмы. [7]
В системе внеэкономической мотивации принятия инвестиционных решений приоритетную роль играют социальные мотивы, связанные с различными аспектами социального развития персонала предприятия. Определенную роль в составе этой группы инвестиционной мотивации играют также экологические, инновационные, этические и политические мотивы, связанные с осуществлением хозяйственной деятельности предприятия. [8]
Несомненно, система динамической мотивации должна быть направлена в первую очередь на разработчиков, технологов и производственников для сокращения показателя ТАТ. Эта система должна опираться на систему материального стимулирования, однако премии за создание новой конкурентоспособной продукции должны быть значительными. [9]
Безусловно, система мотивации служебно-трудовой активности для каждого учреждения, управленческой структуры имеет свою специфику. Универсальных приемов, дающих одинаковый эффект во всех организациях, не существует. Искусство руководителей и работников кадровых служб состоит в том, чтобы найти свои приемы, средства и способы мотивации работников, которые окажут решающее воздействие на стабильность, конкурентоспособность учреждений, развитие потенциала работников учреждений государственной службы. [10]
Слабая эффективность системы мотивации приводит к снижению привлекательности отраслевых рабочих мест и размыванию кадрового ядра отрасли. [11]
При развитии системы мотивации к улучшению качества скорость включения перечисленных групп факторов различна: быстрее всего вступают в действие внешнефирменные факторы, а дольше всего будут вступать внутрифирменные факторы, связанные с созданием новой корпоративной культуры. Ибо это требует изменения психологии и менталитета работников, создания атмосферы доверия к руководству, к его компетентности. Не так-то просто создать и привить новую философию качества, новые ценности и политику. Их легко придумать, но добиться понимания и признания их всем коллективом - длительная и сложная задача. [12]
Характерной чертой системы мотивации труда является их нацеленность на себя и на других, обусловленная характером товарного производства. Продукт труда, в качестве товара, потребительской стоимости удовлетворяет потребности не самого работника, а других людей. Потребности же самого работника товар обеспечивает через свою стоимость. [13]
Поэтому при разработке системы мотивации следует использовать принцип параллельного проектирования. В отличие от последовательного проектирования, когда работы на последующей стадии начинаются после полного завершения работ на предыдущих стадиях, параллельность проектных работ предусматривает одновременное их выполнение. [14]
Ключевым в создании системы мотивации является изучение ценностных ориентации, установок, интересов и способностей работников. [15]
Страницы: 1 2 3 4