Cтраница 4
Способы жесткого регулирования могут быть различно ориентированы и направлены либо на отдельную сферу деятельности людей, попросту исключая все остальные; либо охватывают весь спектр жизнедеятельности человека, его трудовую, личную и духовную сферу жизни, систему мотивации деятельности вообще и многое другое - таковы тоталитарные режимы. [46]
В качестве задач на перспективу обсуждаются дальнейшие направления работ, в числе которых - определение контрольных точек процессов и системы сбалансированных показателей, контроль затрат времени произведенных работ, исследование критериев оценки качества продуктов и услуг и их взаимосвязь с системой мотивации труда. [47]
Процесс управления непрерывен; вместе с тем при выполнении той или иной производственной задачи можно выделить управленческий цикл, который включает в себя несколько этапов: определение хозяйственной задачи и убловий ее реализации координация действий участников выполнения поставленной задачи ( управленческого решения); разработка и применение системы мотивации членов трудового коллектива; учет, текущий контроль и подведение итогов выполнения управленческого решения. На каждом из этапов реализуется определенная функция управления. [48]
Внедрение этой системы в условиях действующего промышленного предприятия повлекло предварительную разработку и реализацию ряда программ: выделение и структурирование мест возникновения затрат ( МВЗ) в подразделениях; разработка системы шифров МВЗ, драйверов, объектов и видов затрат; разработка регламента учета затрат по МВЗ; технически обоснованное нормирование; разработка системы мотивации персонала; мероприятия по обеспечению технических средств учета и формированию информационной системы учета. [49]
Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России; понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента; опыт менеджмента за рубежом; возможности и пути его использования в России; специфика менеджмента в России; цели и задачи управления предприятием; внутренняя и внешняя среда предприятия; использование мировых информационных ресурсов в менеджменте; система коммуникаций; стратегический менеджмент; основные качества менеджера; работа менеджера; создание системы мотивации труда; организация контроля за деятельностью подчиненных; контроллинг; управление рисками; особенности работы менеджеров в кризисной ситуации, этика делового общения; управление конфликтами; психология менеджмента; управление экономическими отношениями предприятия; состояние управления современной российской макро - и микроэкономикой; необходимость совершенствования организации управления в России. [50]
В командно-административной системе экономическим богом является директивное задание, и это при практической невозможности, как было отмечено, определить общественно необходимые затраты. Система мотивации занятых существует также в русле иррациональной директивы и невозможности объективно, в отсутствие рынка труда, определить его цену. [51]