Система - пожизненный наем
Cтраница 1
Система пожизненного найма не означает, численность работающих не может быть сокращена. Есть много способов отреагировать на падение спроса на труд. [1]
Система пожизненного найма коренится в традиционно японском складе мышления, в рамках которого посвящение себя организации является ценностной установкой, п эта система еще больше укрепилась после второй мировой войны, так как была выгодна обеим сторонам. До войны компании мало заботились о рабочей силе. [2]
Система пожизненного найма тесно переплетается с системой оплаты по старшинству, которая также выступает в качестве мотивационного средства. Ее сущность заключается в том, что размер заработной платы-ставится в прямую зависимость от продолжительности непрерывного стажа: за каждый очередной год этого-стажа полагается автоматическая прибавка к зарплате. Подобная оценка труда работников берет свое начало в традиционном для японского общества уважении к, старшим. Общепризнано, что в сфере производства, как и в жизни вообще, человек с возрастом мудреет, способности его получают все более разностороннее развитие. Старшего, - гласит японская мудрость, - надо-уважать. Неудивительно, что принцип старшинства, столь четко прослеживается в области начисления заработной платы. [3]
Система пожизненного найма является одним из факторов развития умения работать с людьми. Чтобы в течение многих лет работать в одной организации, нужно научиться сотрудничать с другими. [4]
Вследствие системы пожизненного найма новый набор производится обычно в апреле, среди выпускников пколы и колледжей и университетов. [5]
При системе пожизненного найма трудно, если не невозможно, быстро увеличить человеческие ресурсы. [6]
В условиях системы пожизненного найма в компании не только необходимо, но и Продвижение работающих происходит внутри фирмы, а содержание работы меняется также по мере перехода на выпуск новой продукции и применения новой технологии, поэтому переподготовка необходима. Эта мысль выражается в Хитати следующей фразой: Суть предприятия - это люди. В Мацусите это звучит так: Мацу-сита сначала производит квалифицированных людей, а потом продукцию. Следует понять, что люди означает не только работников высших эшелонов, но любых со-фирмы. В последнее время, по мере того как и процесс производства становятся все более I, а деятельность компаний приобретает все более международный характер, подготовка внутри отрасли становится еще более важной. [7]
Историю развития системы пожизненного найма в Японии проследить довольно трудно. Однако есть основания утверждать, что она зародилась в самурайской общине еще при феодализме. Известно, что самурай служил только одному господину, он не искал себе лучшего. [8]
Интересно, что система пожизненного найма, о которой часто говорят как об уникальной черте японского стиля управления, сложилась не столь уж давно. Ни в период Мэйдзи ( 1868 - 1912), ни в период Тайсе ( 1912 - 1925) в Японии не было отчетливо сформировавшейся системы пожизненного найма. [9]
На фирме используется система пожизненного найма. Однако на должности рабочих и частично - служащих женщин не берут, допускается принимать только незамужних. После замужества женщины уходят. Кандидаты из числа студентов наблюдаются 2 - 3 года и проходят обязательное письменное тестирование. Будущие менеджеры должны иметь отличную биографию. Преимуществом пользуются те, кто имеет на фирме родственников. Все принятые изучают обязательный двухмесячный курс Введение в профессию, включающий историю фирмы, структуру подразделений, систему взаимосвязей, принципы коллективного труда. Каждый работник Хитачи имеет специальный кодекс фирмы. В нем излагаются философия фирмы и некоторые нормативные требования. В частности, отмечается, что остановка работы на минуту - позор для работника. [10]
В Японии же практикуемая система пожизненного найма, привычка к непрерывному обучению и перемещению на другие производственные участки смягчают проблему сокращения рабочих мест вследствие внедрения промышленных роботов. Предприниматели, кроме того, реализуют достаточно гибкую систему приучения рабочих к роботам. [11]
 |
Решетка менеджмента. [12] |
В-третьих, характерные для Японии система пожизненного найма, горизонтальная и вертикальная ротация кадров через каждые два-три года и коллективная ответственность за результаты работы. [13]
По мнению японских специалистов по кадрам, система пожизненного найма разрушается социальным нетерпением работников. И женщинам, ориентированным на содержательный, престижный труд, принадлежит при этом немалая роль. При пожизненной найме они даже независимо от проявления прямой дискриминации, оказывались в заведомо невыигрышном положении, поздно начиная движение по должностной лестнице. Как типичный пример рассуждений современной японки приводятся слова женщины, три года проработавшей в одном из ведущих издательств: Я буду счастлива, если найду к тридцати годам работу которая меня устроит. Связь здесь обоюдная: активность женщин расшатывает устои пожизненного найма, а отказ многих фирм от их сохранения открывает для наиболее энергичных женщин шансы пробиться сквозь прежние кордоны. Статистика не раскрывает точных причин увольнения, особенно попадающих под категорию увольнений по собственному желанию, тем не менее нельзя не задуматься над тем, что в 378 ведущих компаниях после 3 лет работы решение об увольнении приняли 6 2 % выпускников университетов и колледжей мужчин и 24 9 % - женщин. [14]
Несмотря на то, что в Японии система пожизненного найма охватывает всего 20 % работающих, продолжительность работы на одной фирме считается весьма предпочтительной. Поэтому менеджеры в Японии выращиваются на родной почве с учетом особенностей японской экономики, государственности, этических и национальных норм. [15]
Страницы: 1 2 3 4