Cтраница 2
Премиальные системы, применяемые на Вашем предприятии. [16]
Каждая премиальная система представляет собой положение, которое включает показатели, условия и исходный уровень премирования; базы для начисления премий; источники выплаты премий; размеры ( шкалы) премий; круг премируемых; расчетный период премирования; правила определения степени выполнения показателей премирования; правила депремирования; порядок начисления и сроки выплаты премий; порядок введения, продления, изменения и отмены премиальной системы. [17]
Но премиальная система должна поощрять и коллектив в целом. Гольцов говорил, что нередко хорошо работающие совхозы находятся в худшем положении, чем плохо работающие, потому что директора трестов забирают прибыль этих хозяйств для других, отстающих совхозов, подкармливают бездельников, которые неумело ведут хозяйство. Надо законом поставить рогатки, чтобы директора трестов не имели права этого делать, а иначе всегда, извините за грубость, за умным дурака не увидишь, потому что тот будет пользоваться плодами труда умного. Так пусть такой незадачливый руководитель выйдет на свет, мы увидим, кто он таков и чего он стоит. И когда мы увидим это, то в конце концов будет одно из двух - или он должен поумнеть, или его придется заменить. [18]
Действенность премиальных систем находится в большой зависимости от того, насколько правильно они учитывают роль отдельных групп рабочих в осуществлении производственного процесса, характер и условия их труда, насколько правильно установлены показатели и размеры премирования. [19]
Применение премиальной системы не должно вызывать перерасхода фонда зарплаты и увеличения себестоимости продукции. Срок действия премиальной системы устанавливается, исходя из производственной необходимости, руководителем предприятия по согласованию с заводским комитетом профсоюза. Об отмене или изменении положения о премировании рабочие предупреждаются за 2 недели. [20]
Отменить премиальную систему, платить только зарплату с учетом квалификации руководителя, оставив льготы и привилегии, соответствующие занимаемому посту и характеру данной отрасли экономики. Японские и большая часть европейских компаний считают, что никаких специальных премиальных систем для стимулирования работы руководителей высшего ранга не требуется. [21]
Во-вторых, премиальная система должна ориентировать работников на добросовестное и инициативное выполнение своих трудовых функций, технологических режимов, экономное использование средств и энергии. Однако система премиального поощрения пока на это слабо сориентирована. На многих предприятиях легкой промышленности 2 / 3 премий начисляется за вал - общий объем выпускаемых тканей и только 1 / 3 - за их качество. На железнодорожном транспорте сложилась система поощрения авральщиков, что практически делает выгодными беспорядки в графиках движения поездов, так как за нагоны выплачиваются солидные премии. [22]
В-третьих, премиальная система должна предусматривать различные виды поощрений, разный порядок их определения и начисления. [23]
Недостатком всех премиальных систем ( премии за экономию топлива, за безаварийную работу, за снижение себестоимости энергии, за выполнение плана по производству энергии) является то, что коллективы разных энергопредприятий, находящихся в разных эксплуатационных условиях работы, поставлены в неравное положение и размер получаемой ими премии зачастую не соответствует достижениям в работе коллективов этих энергопредприятий. [24]
Обязательными элементами любой премиальной системы являются показатели премирования, условия премирования, шкала или размер премирования, круг премируемых, источники премирования, показатели и размеры депремирования. [25]
Во-первых, премиальную систему необходимо строить с учетом возможности многократного роста материального поощрения в зависимости от достигнутых конечных результатов труда. [26]
Необходимо перестроить премиальную систему. [27]
Таким образом, новая премиальная система построена так, чтобы кэллективы несли экономическую ответственность за выполнение количественных и качественных показателей. [28]
Наибольшее распространение имеет премиальная система заработной платы, позволяющая в большей степени реализовать стимулирующую функцию, так как, кроме тарифной заработной платы, предусматривает премию за выполнение установленных показателей премирования. [29]
Важным вопросом построения премиальной системы является установление таких-размеров премиального вознаграждения, которые обеспечат материальную заинтересованность работника в выполнении показателей премирования. [30]