Cтраница 3
При условии премирования рабочих сдельная система переходит в сдельно-премиальную, которая еще в большей степени заинтересовывает их в повышении производительности труда. [31]
В тоже время, сдельная система, при всей внешней простоте и привлекательности, содержит в себе немало недостатков. Прежде всего, как показывает долгая история развития индустриального производства, качество и сдельщина - вещи практически несовместимые. Как только работник начинает получать вознаграждение за единицу производимой им продукции, он сосредотачивается исключительно на их количестве. Чтобы добиться необходимого уровня качества руководству приходится создавать дорогостоящие отделы технического контроля ( ОТК), которые значительно увеличивают издержки, но, как правило, не достигают цели. [32]
В настоящее время по сдельной системе оплачивается труд 32 % рабочих, в основном в шинной, резинотехнической и резинообувной промышленности. [33]
Рабочим, оплачиваемым по сдельной системе, за первую половину месяца выдается аванс в счет фактического сдельного заработка, подсчитываемого по окончании месяца. Минимальный размер аванса не может быть ниже тарифной ставки работника за проработанное время. [34]
Размер оплаты труда при сдельной системе, основанной на нормах выработки, определяется умножением сдельной расценки на количество изделий, изготовленных работником в расчетном периоде. При нормировании труда путем установления норм времени размер заработной платы определяется умножением сдельной расценки на время, предусмотренное нормами для выпуска продукции, произведенной работником в расчетном периоде. [35]
![]() |
Примеры профессиональных заболеваний, встречающихся у рабочих-швейников. [36] |
Помимо эргономических / биомеханических факторов скоростные сдельные системы производства и факторы организации труда, более полно описанные в предыдущем разделе, могут влиять на распространенность заболеваний мышечно-опорного аппарата среди рабочих в швейной промышленности. Следовательно, предупреждение связанных с работой заболеваний мышечно-опорного аппарата может потребовать как эргономических модификаций рабочих мест, так и внимания к вопросам организации труда, в том числе при сдельной форме работы. [37]
В зависимости от способа начисления заработка сдельная система имеет несколько разновидностей: прямая сдельная система, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная и аккордная системы оплаты. [38]
Локомотивные бригады поездных паровозов оплачиваются по сдельной системе за выполненные километры пробега с поездами пассажирского и грузового движения и при одиночном следовании локомотивов. [39]
Труд строительных рабочих оплачивается преимущественно по сдельной системе, которая разделяется на прямук сдельную, прогрессивно-сдельную и аккордную. [40]
Основной формой оплаты труда ремонтно-обслуживающих рабочих является неограниченная сдельная система, которая при правильных нормах выработки и сдельных расценках создает прямую заинтересованность в повышении производительности труда. [41]
Чем отличается сдельно-премиальная система оплаты труда от сдельной системы. [42]
Труд операторов ВУ оплачивается в основном по сдельной системе, на отдельных ВУ применяется повременно-премиальная форма оплаты. Нормы выработки и расценки устанавливаются по операциям для операторов каждой группы машин. [43]
В зависимости от организации труда и учета выработки сдельная система может быть индивидуальной и коллективной. Индивидуальная сдельная система оплаты труда применяется в тех случаях, когда по условиям работы возможно установить для каждого работника индивидуальные нормы выработки ( нормы времени, нормы обслуживания) и соответственно вести индивидуальный учет выработки. Коллективная сдельная система применяется тогда, когда в связи с особенностями организации труда невозможно или нецелесообразно вводить индивидуальные нормы выработки, в связи с чем устанавливается норма выработки или норма времени совокупно для коллектива или бригады и соответственно учитывается выработка коллектива или бригады. [44]
На строительных работах в промышленности применяется еще одна сдельная система - аккордно-премиальная оплата труда. По действующим нормам и расценкам заранее исчисляется оплата за выполнение всего задания и премия за каждый день досрочного окончания работ. Например, бригаде каменщиков заранее сообщают, сколько она получит за сооружение объекта, если работы будут сделаны в сро к или досрочно. В строительстве такая оплата дает хорошие результаты. Но иногда на срочных ремонтных и погрузочно-разгрузоч-ных работах устанавливают аккордное задание и расценку без соответствующего обоснования. Это ведет к разбазариванию фонда заработной - платы. [45]