Cтраница 1
Конкретная ситуация, задаваемая в приведенной выше форме, содержит набор признаков, характеризующих состояние процесса. [1]
Конкретные ситуации, возникающие при обмене, требуют более детального подхода к организации обмена. [2]
Конкретная ситуация Отрасль: выбор перспективы направлена на развитие навыков выявления и анализа альтернатив решения сложных технико-производственных проблем исходя из задач наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства в продукции отрасли. [3]
Конкретные ситуации предполагают творческий подход к их решению. Искусство студента проявляется в том, чтобы исходя из сложности ситуации и имеющегося времени для ее разрешения суметь найти и успеть принять оптимальное и верное решение. [4]
Конкретная ситуация зависит от законодательства страны. В частности, там, где коммерческим банкам запрещено участвовать в биржевых операциях, их место занимают инвестиционно-банковские фирмы. [5]
Конкретная ситуация потому и конкретна, что она многогранна. [6]
Каждая конкретная ситуация требует адекватного решения. [7]
Если конкретная ситуация аналогична ситуации, для которой была создана модель, то поведение, вообще говоря, будет адекватным. [8]
Представленные далее конкретные ситуации отражают основные проблемы стратегического менеджмента, изложенные в теоретической части, и позволяют попрактиковаться в стратегическом анализе. Такая практика предполагает, прежде всего, ответы на вопросы, поставленные в конце каждой конкретной ситуации, и выработку альтернативного плана действий или систематизацию аргументов, которые позволяют оценить ситуацию и разрешить ее наилучшим образом. [9]
В конкретной ситуации выбор Т - или П - звена зависит от возможности практической реализации элементов схемы аттенюатора. В случае высоких значений входного сопротивления может оказаться, что величина R2 в Т - звене чрезвычайно мала, а в П - звене весьма велика. При практической реализации аттенюаторов следует использовать резисторы с малой индуктивностью, например на основе пленок из графита. Рее соединения между элементами должны иметь минимально возможную длину для устранения паразитных связей между ними. Наличие паразитных связей затрудняет создание аттенюаторов с большим затуханием, так как такие связи ограничивают величину максимально достижимого затухания в реальных конструкциях. Поэтому на практике в качестве схемы аттенюатора с большим затуханием применяют каскадное соединение нескольких звеньев, каждое из которых вносит относительно небольшое затухание. [10]
В конкретной ситуации возможно наилучшим образом раскрыть информацию по сегментам при использовании матричного представления сегментной отчетности, при котором и хозяйственным, и географическим сегментам присваивается первичный формат с полным раскрытием всей информации по обоим типам сегментов. Такое раскрытие сегментной информации может быть более уместным для пользователей финансовой отчетности. Следует иметь ввиду, что МСФО 14 не требует, но и не запрещает матричное представление сегментной отчетности. [11]
От конкретной ситуации зависит так много, что невозможно рекомендовать какой-нибудь определенный набор формул, и мы вынуждены быть неопределенными. Почти единственным общим правилом является то, что, прежде чем входить в детали, необходимо осознать общий план моделирования и связи его со всей задачей. [12]
В конкретной ситуации может ставиться одна цель анализа из перечисленных, часть их или все сразу, но в любом случае указанные цели не только различны, но и взаимосвязаны, так как каждая из них расширяет информационное поле анализа и дополняет друг друга. [13]
В конкретной ситуации выбор переменных зависит, конечно, от выбора покрывающего дерева. [14]
Анализ конкретной ситуации - что именно не соответствует в деятельности хозяйственных руководителей и аппарата управления современным требованиям - дает исходный материал для следующей функции комиссий - воспитательной. Своей деятельностью комиссии призваны способствовать повышению авторитета и влияния руководителей. Об этом должен заботиться и сам руководитель, но, как показывает жизнь, не все достаточно самокритичны и взыскательны к себе. Глубоко ошибочны и непартийны действия некоторых членов комиссий, которые из боязни подорватьавторитет руководителя замалчивают его недостатки, не делают их предметом обсуждения. Иными словами, уводят его из-под контроля парторганизации и тем самым, как правило, в итоге подрывают и, его, и свой авторитет. [15]