Cтраница 4
Оценка деятельности кадровой службы предполагает анализ соответствия ее деятельности достижению целей и решению задач организации в целом. [46]
Поэтому специалистам кадровых служб при управлении карьерой необходимо выяснить не только степень профессиональной направленности претендента на должность, но и мотивы карьеры. Одно дело работать с людьми, у которых сформировалась устойчивая профессиональная направленность, другое - работать с теми, кто находится в состоянии сомнения и поиска своего профессионального пути. [47]
Меняется структура кадровой службы, основной задачей которой становится реализация кадровой политики и координация деятельности по управлению трудовым потенциалом организации. Расширяется круг их функций, происходит переход от учетной работы к разработке систем стимулирования, управлению профессиональным ростом, к разработке механизмов, предотвращения внутриорганизационных конфликтов. Главной целью системы управления персоналом становится обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. [48]
Оценка деятельности кадровой службы предполагает анализ соответствия ее деятельности достижению целей и решению задач организации в целом. [49]
Однако специалисту кадровой службы важна не столько сама проблема личности, сколько понимание феномена превращения начинающего работника в профессионала. [50]
Среди мероприятий кадровых служб важное место отводится психологической поддержке работников. [51]