Cтраница 2
Областями применения ЭБТ Нева 501 являются учетные, плановые, бухгалтерские и другие экономические службы организаций и предприятий в промышленности, торговле, сельском хозяйстве, на транспорте, а также в системах ЦСУ, Госбанка, Гострудосберкасс и других сферах народного хозяйства. [16]
В связи с переходом на новые условия работы экономические службы значительно укреплены. Введены должности экономистов во всех ведущих технических отделах заводаТ главным образом, для подсчета экономической эффективности новых конструкций станков, приборов, технологических процессов, подшипников. [17]
Внутрифирменные цены должны утверждаться руководством корпорации, и поэтому ее экономические службы должны иметь специальные методы для их обоснования и расчета. При этом каждое подразделение должно также быть способным определять цену выпускаемой им промежуточной продукции. [18]
В период разработки производственного плана и распределения задания по производственным цехам экономические службы производят расчеты загрузки оборудования по группам однородных станков и машин в разрезе каждого цеха и участка. С помощью таких расчетов устанавливается наличие излишнего или недостающего оборудования, принимается решение об изменении структуры парка оборудования на планируемый период, о перегруппировке станков и машин по цехам и участкам, о внесении изменений в маршруты движения деталей, технологию обработки или в структуру продукции. [19]
Наконец, на последней стадии работ над программами воспроизводства или технического перевооружения экономические службы осуществляют, совместно с технологами, комплексную оценку экономической эффективности вариантов, оставшихся в итоге предварительного отсева, и выбирают из них оптимальный, рекомендуемый к реализации. [20]
Контроль за формированием себестоимости продукции требует четкого взаимодействия экономических и технических служб, при этом экономические службы должны давать информацию о процессах, формирующих себестоимость, а технические службы - принимать решения, дающие экономический эффект немедленно или в перспективе. Так как формирование себестоимости продукции является центральной задачей системы управления, следует выбрать такой вариант наблюдения, который при минимальной трудоемкости дал бы максимальный эффект. В качестве такого варианта рекомендуется нормативный метод контроля за формированием затрат. Для этого должны быть установлены нормы расхода всех видов ресурса на детали, узлы, изделия. [21]
На предприятиях нефтегазодобывающей промышленности в связи с переходом на новую структуру производства, труда и управления экономические службы цехов основного и вспомогательного производств переданы в аппарат нефтегазодобывающих управлений и управлений буровых работ. Оперативную работу по обеспечению выполнения планов бурения и добычи нефти и по координации деятельности вспомогательных подразделений осуществляют инженерно-технологические службы. [22]
Майера, отдела контроллинга вообще нет, а главным контроллером является коммерческий директор, которому подчинены все экономические службы управления. Руководители этих служб выполняют функции контроллеров в своих подразделениях. [23]
Вместе с тем надо признать, что экономическая работа на многих предприятиях у нас поставлена еще слабо, экономические службы плохо укомплектованы специалистами, некоторые главные экономисты еще не нашли себя в работе в новых условиях. [24]
Директору по экономике подчиняются: планово-бюджетное управление; управление организации труда и заработной платы; финансовое управление; управление собственностью; управление бухгалтерского учета, отчетности и контроля и другие экономические службы. Организационное и методическое обеспечение всей плановой работы в корпорации осуществляет планово-бюджетный департамент. [25]
Накопленный опыт убедительно подтверждает, что в условиях колоссальных масштабов нашего народного хозяйства основой должны быть не тысячи в большинстве своем небольших многономенклатурных предприятий, а крупные хозрасчетные производственно-хозяйственные комплексы, имеющие сильные научно-технические и экономические службы, располагающие мощными основными производственными фондами и средствами, наделенные широкими правами в их использовании и полностью отвечающие за технический уровень и качество своей продукции, за удовлетворение в ней потребностей страны. [26]
В коллективе производственного объединения Ростселъмаш повышение эффективности работы обеспечивается на основе совершенствования хозрасчетных отношений во всех подразделениях объединения, глубокого экономического анализа их деятельности. Экономические службы объединения разработали специальную методику внедрения элементов хозяйственного расчета на уровне бригад и производственных участков, планирования, учета и отчетности по всем видам затрат основных и вспомогательных материалов, трудовых, энергетических и других ресурсов. Нормативы расходования материалов доводятся до сведения бригад, где тщательно анализируются возможности экономии, мобилизации резервов производства. Имеющие практическую ценность предложения принимаются и учитываются при составлении планов участков и встречных планов цехов. С активным участием рабочих и специалистов в цехах ведутся расчеты основных показателей производственной программы, а также показателей, характеризующих эффективность производства, определяются нормативные затраты на основные виды изделий. [27]
Серьезным упущением является и то, что структура управления производством на уровне хозяйств не приводится в соответствие с требованиями новых хозрасчетных отношений. Разрозненно работают бухгалтерские и экономические службы колхозов и совхозов, в экономическую работу слабо вовлекаются отраслевые специалисты. [28]
Информационные сводки составляются и представляются в экономические службы в первые три дня месяца, следующие за отчетным, вместо 12 - 15 - при других формах отчетности. [29]
Виды экономического анализа различают по субъектам управления: экономическим службам предприятия, цеха; общественным организациям предприятия и цеха; органам вышестоящего хозяйственного управления. Главным субъектом внутризаводского экономического анализа являются собственные заводские и внутризаводские экономические службы. Применительно к нуждам этих служб должны быть в первую очередь разработаны методы анализа. [30]