Cтраница 3
По субъектам управления различается экономический анализ экономических служб предприятия, объединения; общественных организаций предприятия, объединения; органов хозяйственного управления; кредитных органов; финансовых органов; советских и партийных ( профсоюзных) организаций. Главным субъектом экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и объединения являются их собственные экономические службы. Применительно к нуждам этих служб должны быть в первую очередь разработаны методы анализа. [31]
Разработка плана технического развития и повышения эффективности производства осуществляется под непосредственным руководством главного инженера монтажной организации. В работе принимают участие все основные подразделения, в том числе и экономические службы. План технического развития и повышения эффективности производства представляет собой систему мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, разрабатывается он с целью выявления и использования резервов повышения производительности труда, качества работ и снижения себестоимости, общего улучшения финансовой и хозяйственной деятельности организации. План должен определять конкретные, экономически обоснованные пути и средства достижения плановых показателей. [32]
Оперативный учет, анализ и контроль повышают также и действенность социалистического соревнования, позволяют шире вовлечь трудящихся в борьбу за повышение эффективности производства. Опыт показывает, что наибольший эффект достигается там, где не только руководство, экономические службы глубоко разбираются в учете и анализе, но где к ежедневному учету и контролю привлекается широкий актив работников предприятия. [33]
В ряде случаев крупные инвентарные объекты включают большое количество объектов с разными сроками использования. Решение таких вопросов как определение перечня инвентарных объектов в составе вводимого в эксплуатацию основного средства, определение срока его полезного использования возлагается на экономические службы, которые недостаточно компетентны в определении технологической сочлененности объектов. [34]
В понятие Э.с. входит также экономическая работа, проводимая экономическими службами строительных организаций - планово-экономическими, финансовыми, сметно-договорными отделами, бухгалтериями, отделами труда и заработной платы. В их функции входят разработка производственно-экономических планов, организация учета и анализ результатов хозяйственной деятельности, организация расчетов и контроль за уровнем цен, себестоимости и прибыли, внедрение эффективных методов организации и оплаты труда. Экономические службы проводят значительную работу по адаптации строительных организаций к рыночным структурам, преобразование их в акционерные общества е последующей приватизацией. [35]
В нынешних условиях, когда внедряется новая система планирования и экономического стимулирования производства, расширяются права и хозяйственная самостоятельность предприятий, особое значение приобретает уровень квалификации руководящих хозяйственных кадров, их инженерно-технической и экономической подготовки. Однако в республике в настоящее время много руководителей предприятий, начальников и заместителей начальников цехов, руководителей строительных организаций, мастеров в промышленности и строительстве являются практиками, подавляющее большинство из них нигде не учится. Слабо укомплектованы экономические службы. [36]
В нынешних условиях, когда внедряется новая система планирования и экономического стимулирования производства, расширяются права и хозяйственная самостоятельность предприятий, особое значение приобретает уровень квалификации руководящих хозяйственных кадров, их инженерно-технической и экономической подготовки. Однако в республике в настоящее время много руководителей предприятий, начальников и заместителей начальников цехов, руководителей строительных организаций, мастеров в промышленности и строительстве являются практиками, подавляющее большинство из них нигде не учится. Слабо укомплектованы экономические службы. Со стороны партийных и государственных органов не уделяется необходимого внимания правильной расстановке и использованию специалистов народного хозяйства и культуры. [37]
Различают объект или субъект анализа. В качестве объекта могут выступать бригада, участок, отдельная стройка и строительный комплекс, строительная организация, отрасль. Субъектами анализа могут быть экономические службы строительных организаций любого уровня, органы Госплана и Госстроя СССР, финансовые органы. [38]
Для механизации и автоматизации решения задач оперативного учета, оперативных бухгалтерских, плановых и других задач, связанных с первичной обработкой экономической информации и оформлением документов различной сложности, предназначена электронная бухгалтерская машина ( ЭВМ) Искра 2106, представляющая собой проблемно-ориентированную вычислительную машину. Предусмотрена ее работа в автономном режиме и в системах с обменом данными на технических носителях. Областями применения ЭВМ Искра 2106 являются учетные, плановые, бухгалтерские и другие экономические службы организаций и предприятий в различных отраслях народного хозяйства. [39]
Выполнение первой функции возлагается, как правило, на информационно-вычислительные центры ( машиносчетные станции и бюро) и на специалистов - по сбору и машинной обработке данных. Выполнение вторш функции на аппарат управления, экономические службы, экономистов, статистиков, на работников управления, готовящих и принимающих решения, которые в силу своей профессиональной подготовки лучше знают объект или процесс управления и конкретные задачи, для решения которых необходим анализ. [40]
При анализе организации работы по сокращению физически тяжелого и малосодержательного ручного труда необходимо установить, кто должен ее координировать, как и кем будет осуществляться контроль за ходом выполнения намеченных мероприятий. Очевидно, что наиболее оптимальным является такой вариант управления, при котором вся работа возглавляется главным инженером предприятия совместно с главным экономистом или начальником ОТиЗа. Технические отделы разрабатывают варианты осуществления механизации процессов, а экономические службы анализируют выполнение намеченных работ в подразделениях предприятия и выдвигают конкретные предложения. Контроль за соблюдением сроков и объемов, а также за эффективностью реализации мероприятий осуществляет главный экономист или начальник ОТиЗа совместно с профсоюзным комитетом. [41]
Для ВЦ сложившихся схем еще не г, отсутствуют и централизованные начала во взаимоотношениях между подразделениями по обработке информации и потребителями готовой продукции. В настоящее время вся совокупность вопросов комплекса снабжение - производство - сбыт решается главным образом подразделением по обработке информации. Подразделение ( ВЦ) обеспечивает себя необходимой информацией для решения задач АСУ или выполнения технико-экономических расчетов ( имеются варианты, когда такой заказ дают экономические службы), сами организуют технологический процесс обработки информации и во многих случаях сами передают в соответствующие подразделения готовый продукт. Возможно, схема раскрыта несколько неточно, авторы не делают вывода о полном отсутствии интереса со стороны органов управления в обработке информации и использовании ее для совершенствования планирования, учета и контроля производства. Однако и указанная схема решения вопросов обработки информации реализуется достаточно часто. Но дело даже не в этом, а в том, что наста-ло время научно обосновать методику решения всех экономических вопросов комплекса снабжение - производство - сбыт для подразделений по машинной обработке информации и осуществить их реализацию в практической деятельности всех заинтересованных отделов, служб и производственных цехов на всех уровнях управления. [42]
Демографическая структура кадров планово-экономических служб оставляет желать лучшего. Процесс омолаживания работников протекает медленно. Многие выпускники экономических вузов, подготовленные с учетом современных требований организации планирования, работают в научно-исследовательских, проектных и других организациях, и меньшая их доля пополняет экономические службы объединений. Такое состояние дел не способствует совершенствованию организационного и научного уровня планирования в объединениях. [43]
Речь не идет о том, чтобы на предприятии непременно работал контроллер или была введена такая должность. Я намеренно часто говорю о функциях контроллера, поскольку они могут распределяться между несколькими людьми или подразделениями. Так, реализацией функций контроллера занимаются существующие на многих фирмах штабные отделы центрального планирования, подразделения информационного менеджмента, включающие группы организации, системного анализа и вычислительный центр, и, разумеется, экономические службы. Отдел внутреннего аудита в некоторых случаях также выполняет некоторые функции контроллера. [44]
Данные опыта работы заместителей управляющих трестами по экономической работе ( главных экономистов) и экономических лабораторий свидетельствуют о положительных результатах и одновременно о больших возможностях и перспективах повышения экономической эффективности деятельности строительных организаций. Наряду с этим практика показала, что залогом дальнейших успехов в этом направлении является широкое привлечение к участию в экономической работе общественности. За последние годы в подрядных организациях созданы и успешно работают экономические советы и экономические бюро, которые анализируют деятельность организаций и выявляют резервы повышения эффективности. В этой работе им оказывают помощь экономические службы трестов и строительных управлений. [45]