Cтраница 1
Психологическая совместимость, способность к лидерству, организаторское чутье, компетенция и умение уживаться с другими и с самим собой - вот качества, необходимые для управленческой деятельности. [1]
Психологическая совместимость особенно нужна в условиях продолжительной изоляции, при необходимости принимать экстремальные решения для сохранения жизни, т.е. в обстановке, когда группе людей приходится не только совместно работать, но и жить. В других условиях для эффективной совместной работы бывает достаточно психологической сработанности. Психологическая сработанность предполагает наличие вышеперечисленных признаков, необходимых для психологической совместимости, но проявляющихся в меньшей степени. Для достижения высокого уровня сработанности необходима выработка ориентации на решение общей задачи, заинтересованности в успехе общего дела. Для устранения неприязненных отношений, возникающих в процессе межличностного общения, рекомендуется ориентировать людей на выполнение общей задачи, а не на изучение манеры поведения и недостатков окружающих людей. Поиск удовлетворения в самой работе, в ее смысле приводит к появлению сработанности, к повышению эффективности коллективного труда. [2]
Групповая психологическая совместимость зависит от особенностей личности: психомоторных, эмоционально-волевых, различиях восприятий, внимания и мышления, но чаще всего - от особенностей характера личности каждого из входящих в группу. Причем их характерологические черты должны быть не тождественными, но обязательно совместимыми. Так, на основании своего жизненного опыта многие могут подтвердить, что нередко вызывают у нас невольную симпатию лица, имеющие те достоинства, которых мы лишены: близкими и неразлучными друзьями становятся именно те, чьи черты характера как бы дополняют друг друга. [3]
Психологическую совместимость молодежи и кадровых работников может обеспечить наличие на кафедре людей промежуточных возрастов, играющих роль своеобразных психологических мостов. [4]
Проблема психологической совместимости ( вторая задача) операторов имеет две стороны: социально-психологическую и психофизиологическую. [5]
Здоровые межличностные отношения, психологическая совместимость обеспечивают высокий уровень сплоченности коллектива и эффективность деятельности бригады. Исследования показали, например, что при одинаковых производственных условиях, сходном профессионально-квалификационном и образовательном составе рабочих, в сплоченном коллективе наблюдаются высокие показатели производительности труда, в то время как в разобщенных коллективах, где официальные отношения не дополняются положительными межличностными контактами, эти показатели значительно ниже. Подсчитано, что в рабочих бригадах с высоким уровнем взаимоотношений нарушают дисциплину в 8 раз реже, а желающих перейти на другую работу в 5 7 раза меньше, чем в бригадах с более низким уровнем взаимоотношений. [6]
Изучение таких тем, как психологическая совместимость и соревнование, психологическая совместимость и работа в сложных метеорологических условиях или в условиях высокоскоростных производственных процессов способствует пониманию таких явлений, как зависимость работоспособности и взаимопонимания от совместимости психических и морально-волевых качеств людей, связанных общими трудовыми задачами в различных ролевых положениях: руководитель, подчиненный. При подобном подходе к жизни производственного коллектива понятие о чертах личности, предусмотренных моральным кодексом строителя коммунизма, приобретают конкретный, действенный характер и раскрывает их важность с позиции жизненных нужд как производственных коллективов, так и всего общества в целом. [7]
Большое значение имеет при формировании коллектива психологическая совместимость его членов. Она определяется желанием каждого члена работать в данном коллективе, отсутствием неприязни друг к другу, стремлением оказать помощь и прийти на выручку, поддержать друг друга в тяжелых условиях знанием дела и умением выполнять поставленные задачи, взаимопониманием и дисциплинированностью. [8]
Значительное влияние на СП К оказывает профессиональная и психологическая совместимость членов коллектива. Игнорирование или недооценка фактора совместимости при формировании отделов и подразделений организации ( учреждения) может привести к конфликту и даже развалу коллектива. Совместимость работников проявляется в их способности согласовывать свои действия в различных видах деятельности. Психологическая совместимость - это наиболее благоприятное сочетание свойств у членов группы, которое обеспечивает успех общего дела и личное удовлетворение от работы. Для достижения совместимости надо, чтобы люди по одним важным характеристикам были сходны между собой, а по другим - дополняли друг друга. [9]
В связи с этим возникает проблема психологической совместимости, оптимальных размеров группы и лидерства. [10]
Необходимо, однако, учитывать, что психологическая совместимость работников не является раз и навсегда данной характеристикой взаимоотношений между ними и зависит не только от индивидуальных психологических свойств личности каждого из них. Психологическую совместимость в первичном трудовом коллективе можно вос-дитать, в частности, через формирование коллективистских норм поведения и общей атмосферы уважения друг к другу, взаимной доброжелательности и заботливости, распространяющей свое влияние не только на производственную, но и на непроизводственную сферу жизнедеятельности коллектива. Решение этой задачи должно быть в центре внимания руководителей подразделений, бригадиров, профсоюзного актива. [11]
Необходимо, однако, учитывать, что психологическая совместимость работников не является раз и навсегда данной характеристикой взаимоотношений между ними и зависит не только от индивидуальных психологических свойств личности каждого из них. Психологическую совместимость в первичном трудовом коллективе можно воспитать, в частности, через формирование коллективистских норм поведения и общей атмосферы уважения друг к другу, взаимной доброжелательности и заботливости, распространяющей свое влияние не только на производственную, но и на непроизводственную сферу жизнедеятельности коллектива. Решение этой задачи должно быть в центре внимания руководителей подразделений, бригадиров, профсоюзного актива. [12]
Но особенность здесь та, что задача обеспечения психологической совместимости лежит не только на работнике, но и на командирах всех степеней, участвующих в производственном труде. [13]
При подборе и выдвижении кадров следует также учитывать психологическую совместимость не только равных по рангу в организации, но и руководителей и подчиненных. Весьма существенным показателем возможностей руководителя в создании психологического климата является умение работать с людьми, личностные качества руководителя, внимательное отношение к людям, выдержка и самообладание, принципиальность, единство слова и дела. [14]
Нормальные отношения между руководителями вуза складываются при условии их психологической совместимости, что возможно лишь в том случае, если каждый из них отвечает уставным требованиям и руководствуется в своей деятельности надлежащими рабочими принципами. [15]