Cтраница 1
Создание подразделения по подготовке производства позволяет также значительно улучшить условия труда производственных рабочих в специальных технологических подразделениях, освободить от несвойственных им функций по снабжению запасными частями, улучшить использование рабочего времени. По мере того, как возрастает мощность предприятия, увеличивается объем работы, значительно расширяются функции комплекса подготовки производства с учетом необходимости полной комплексной подготовки объектов. Организация такого склада в условиях эксплуатационного предприятия является одной из наиболее важных и сложных задач при подготовке системы ЦУП. [1]
Создание подразделений, решающих эти задачи, должно обеспечивать принципиально новый подход к организации ускоренного и высокоэффективного научно-технического развития всех видов деятельности в объединении, основанного на их t комплексной увязке, научной оценке, использовании современных методов и технических средств. [2]
Создание подразделений пожарной охраны в городах и на крупных пожароопасных объектах предусмотрено действующими государственными нормативными актами. [3]
При создании совместных подразделений и совместных предприятий особый интерес может вызвать передача технологии ( научно-технического задела) вместе с уникальным оборудованием, воплощающем данную технологию. В обучении эксплуатации подобного оборудования может заключаться цель передачи технологии. В данном случае речь идет о капиталоемких недвижимых установках типа мощных ускорителей элементарных частиц либо о более компактных движимых, но намеренно никому не продаваемых агрегатах и приборах. [4]
Несомненно, что создание подразделения на уровне руководства корпорации ( в среднем с 3 - - б сотрудниками, занятыми технологическим прогнозированием полный рабочий день) должно считаться наилучшей формой выполнения и координации технологического прогнозирования, и к этому методу прибегают гораздо чаще, чем к прогнозированию силами научно-исследовательского отдела. [5]
Разработка инструктивной документации по созданию подразделений и служб диспетчирования, а также мероприятий по внедрению и эксплуатации системы производится с целью обеспечения вновь создаваемых подразделений или организации функционирования существующих в условиях автоматизации управления. Инструктивная документация включает положения о подразделениях и службах, должностные и технологические инструкции работы персонала. [6]
На предприятии решение о создании подразделения для работы с ценами принимает его руководитель. Оно должно быть оформлено приказом, в котором прежде всего необходимо определить ответственных за работу с ценами, права и обязанности различных служб в этой области, порядок прохождения всех документов по ценам и ведению прейскурантного хозяйства. [7]
Использование принципа пропорциональности и сбалансированности при создании подразделений подготовки производства выражает объективную необходимость планомерного регулирования процесса производства в отраслях, на предприятиях, в подразделениях предприятий. Поскольку пропорциональность при организации подготовки производства трактуется как равенство производственных возможностей ( пропускной способности, мощностей) всех подразделений по созданию новых изделий, то следует исходить из того, что ресурсы, их определяющие, могут быть трех видов. [8]
Вероятно, перед коммерческими банками при создании подразделения внутреннего контроля встанет проблема подбора кадров, поскольку специалистов данного профиля образовательные учреждения практически не готовят. Эта служба должна подчиняться непосредственно Председателю Правления банка и работать строго в соответствии с утвержденным им планом, а ее руководитель должен быть членом Кредитного комитета банка. [9]
Принцип организации бухгалтерии по линейно-штабной системе предусматривает создание специальных консультативных подразделений на различных уровнях руководства. [10]
Применяется в самых различных приложениях: при создании подразделений и выравнивании их производственных мощностей, обеспечении пропорциональности запуска и выпуска продукции, комплексной подаче деталей на сборку. Но при этом нужно учитывать индивидуальную производительность труда. Достижение высокой производительности на одном рабочем месте вызывает диспропорции в производстве. Предшествующие операции могут не обеспечивать заготовками вырвавшееся вперед звено. Темпы потребления заделов, создаваемых этим звеном, отстают от темпов наращивания заделов. Поэтому на современном этапе требуется повышение коллективной производительности, а не индивидуальной. [11]
Как видно, основная направленность организационных преобразований - создание современных и эффективных подразделений в составе компании, обеспечивающих выполнение всего комплекса основных работ своими силами. Такой подход во многом отличается от того, что имеет место в мировом нефтегазовом секторе, где, напротив, углубление специализации связано с вычленением из состава компаний многих видов основной деятельности и передача их сторонним фирмам на контрактной основе. При том состоянии рынка подрядных услуг, который имеет место в настоящее время ( в России), выгоды от такого подхода не только нивелируются, но и могут нанести существенный ущерб компании ввиду чрезвычайно высоких партнерских рисков, а рынок многих видов работ в настоящее время отсутствует. Поэтому компания не может ждать, когда появятся соответствующие партнеры и контракторы. [12]
Функциональная структура управления - структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Управленческие воздействия при этом разделяются на линейные и функциональные, каждое из которых обязательно для исполнения; они могут строиться на основе схем колесо и кольцо. В данной структуре общие и функциональные руководители не вмешиваются в дела друг друга. Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций. Обратная связь может отсутствовать. [13]
Функциональная структура управления - структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Управленческие решения при этом разделяются на линейные и функциональные, каждое из которых обязательно для исполнения. В данной структуре общие и функциональные руководители не вмешиваются в дела друг друга. Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций. Обратная связь может отсутствовать. [14]
Функциональная структура управления - структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Управленческие решения при этом разделяются на линейные и функциональные, каждое из которых обязательно для исполнения. В данной структуре общие и функциональные руководители не вмешиваются в дела друг друга. Каждый, руководитель замыкает на себя только часть функций. Обратная связь может отсутствовать. [15]