Создание - подразделение
Cтраница 2
В этом году библиотека приступила к реализации проекта по созданию нового гибридного подразделения библиотеки - Медиацентра, который координально изменит существующую структуру библиотеки с целью достижения ее большей гибкости и способности к дальнейшему развитию информационной функции. Медиацентр позволит объединить информационные ресурсы на различных носителях, имеющихся в собственных фондах библиотеки, других библиотеках и информационных центрах в специально оборудованном помещении, расширит возможности справочно-библиографической работы. Медиацентр объединит функции читального зала со справочным фондом на традиционных носителях и информационного центра, где имеются источники информации на всех видах носителей, доступ к которым обеспечивается как непосредственно в самом Медиацентре, так и в Интернет. [16]
Эта слабая сторона менеджмента предприятия ведет, как правило, к созданию подразделений по планированию на высшем уровне менеджмента. Отсюда следует, что централизованно составленные планы спускаются на нижележащие уровни менеджмента и допускают лишь незначительное их участие в разработке планов. [17]
В условиях быстро меняющейся тематики рациональной оказывается структура, построенная на создании временных тематических подразделений, включающих специалистов по всему циклу - от теоретических исследований до технологии и производства. При этом для перспективных межотраслевых НИР руководствуются Положением о временном коллективе для проведения работ по решению перспективных научно-технических проблем межотраслевого характера, созданию и освоению в производстве новой техники, технологии и материалов от 17 февраля 1984 г. Тесное сотрудничество обеспечивает короткий цикл от начала разработок до испытаний образца, приспособленность к переменам в направлениях исследований. Однако такая структура разобщает работников специализированных подразделений, при ней затруднен контроль выходной документации, трудно вести организационную и партийно-воспитательную работу, как правило, появляется недогрузка приборов и оборудования. [18]
Такой подход к построению рациональных систем информирования руководителей находит свое выражение в создании подразделений анализа и обобщения информации в органах НТИ. [19]
 |
Матричная организационная структура. [20] |
Преимуществами матричной организационной структуры являются эффективное использование интеллектуального потенциала сотрудников и активизация деятельности руководителей благодаря созданию программных подразделений и резкому увеличению контактов с функциональными подразделениями. [21]
Отделы и Управление делами ЦК КПСС поддерживают внесенные руководством АОН при ЦК КПСС предложения о создании социологических подразделений в вузах партии. [22]
Совершенствование структуры органов производственно-технического обслуживания достигается рациональным перераспределением численности работников, причем особое внимание должно уделяться созданию подразделений, выполняющих функции обеспечения производства и оказания услуг производственного характера. [23]
Опыт работы МИПСА, как и ряда других организаций, включенных в сети кооперативного типа, указывает на целесообразность создания специального организационно-технического подразделения, обеспечивающего консультацию пользователей, анализ затрат, разработку и соблюдение соглашений между отдельными центрами сети о взаимном представлении и использовании ресурсов. [24]
Успех разработки и внедрения сетевых графиков в производство капитальных ремонтов оборудования главным образом зависит от того, в какой мере предприятие заинтересовано в применении СПУ и насколько оно готово изменить традиционные методы планирования и способствовать созданию постоянно действующих заводских подразделений СПУ, осуществляющих непосредственно на предприятиях разработку сетевых графиков и управление ремонтными процессами. [25]
К числу основных задач системы технической экспулатации относятся установление программы эксплуатации, обслуживания и ремонта конкретной техники; подготовка и реализация технологического процесса данного производства; обеспечение условий для управления этим процессом, в том числе создание подразделений и оснащение их необходимыми средствами, подготовка требуемого числа трудовых ресурсов, включая программу подготовки специалистов средней и высшей квалификации, а также переподготовки и повышения квалификации их; оптимизация размещения производственных баз и материальных ресурсов на уровне региональных и централизованных структур. [26]
Совету Министров РСФСР совместно с Госпланом СССР, Госкомтрудом СССР, Минфином СССР, Центральным советом Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры и другими заинтересованными организациями рассмотреть вопросы укрепления материально-технической базы и финансового состояния общества, создания производственных и проектно-реставрационных подразделений, изготовления и реализации сувенирной продукции, в том числе на кооперативной основе. [27]
Успех разработки и внедрения системы сетевого планирования и управления в производство капитальных ремонтов оборудования зависит главным образом от того, з какой мере цредприятие понимает необхрдимость применения системы СПУ на своих производствах и насколько оно готово изменить традиционные методы планирования и способствовать созданию постояннодейству-ющих заводских подразделений СПУ, разрабатывающих непосредственно на предприятии сетевые графики и управляющих ремонтными процессами. [28]
В связи с изменениями порядка планирования, финансирования и материально-технического снабжения отраслей агропромышленного комплекса поручено Госплану СССР, Госснабу СССР, ГКНТ, Министерству финансов СССР, Госбанку СССР, Государственному комитету СССР по труду и социальным вопросам, Государственному комитету СССР по ценам, ЦСУ СССР осуществить перестройку структуры аппарата, предусмотрев создание единых подразделений но обеспечению функционирования агропромышленного производства. [29]
Образование подразделений по видам функций является наиболее широко распространенной формой группирования видов деятельности. Создание подразделений по видам продукции ( услуг) имеет место в организациях, выпускающих несколько видов продукции или представляющих несколько видов услуг. Создание подразделений по видам процесса осуществляется в тех случаях, когда это дает возможность максимально использовать производственное оборудование и высококвалифицированные кадры. По территориальному признаку подразделения образуются в организациях, занимающих обширную территорию. [30]
Страницы: 1 2 3 4