Cтраница 4
Предметная специализация связана с выделением цехов по выпуску готовой продукции. Такой нех включает все последовательные стадии обработки предмета труда до получения готового продукта. В нефтепереработке это выражается в создании подразделений по производству топлив, масел, газов, нефтехимических продуктов. [46]
В этом смысле риск деятельности предприятия существенно возрастает. Это связано, прежде всего, со стабильностью его юридического статуса ( государственное предприятие, не подлежащее приватизации), длительностью существования, постоянством организационных структур. Для реализации нового проекта не требуется их перестройки или создания новых научно-производственных подразделений. [47]
При организации хозрасчета следует учитывать и то, что интересы трудового коллектива реализуются через групповую и индивидуальную экономическую заинтересованность, которая может не совпадать с коллективной по объективным или субъективным причинам. Объективно интересы коллектива не могут совпадать вследствие специализации подразделений и служб, на них влияет степень концентрации производства, уровень управления. Субъективными причинами несовпадения интересов выступают неточное построение систем материального стимулирования работников, их недостаточная экономическая грамотность, личные интересы отдельных работников. Наилучшие условия для согласования коллективных и групповых интересов складываются при предметной специализации производственных единиц и цехов через создание комплексных подразделений. [48]
Культура и структура компании также существенно влияет на трансфер технологических возможностей разработки нового продукта. В частности, компании значительно отличаются по уровню автономии, которую им предоставляет руководство корпорации. Корпорация Emerson Electric, разросшаяся за счет приобретений, предоставляет своим подразделениям большую автономию, управляя ее деятельностью практически только через финансы и контроль. В целом решения о месте размещения технологической базы принимают сами подразделения, хотя корпорация и стимулирует создание предприятий в Китае, например, создав инкубатор для поощрения отдельных своих компаний к трансферу технологий, включая создание соответствующего предприятия, поддержку в организации бухгалтерского учета, а также найм управленческого персонала и рабочих. Корпорация Hewlett Packard, рост которой в основном обеспечивался не приобретениями, а созданием подразделений, отпочковывающихся после выхода на рынок нового продукта, не является столь свободной федерацией, как Emerson Electric. Хотя Hewlett Packard всегда предоставляла своим филиалам значительную автономию, они разделяли точку зрения корпорации относительно развития технологической базы. [49]