Новый сотрудник

Cтраница 1

Новые сотрудники не обязаны следовать какому-то стандартному маршруту движения по нашему корпоративному сайту. Мы принимаем на работу самостоятельно мыслящих, любознательных людей и даем им полную свободу исследования наших ресурсов. Овладев начальными навыками, они глубоко погружаются в деловые или технические области, связанные с их работой и интересами. Новые сотрудники пользуются сайтом именно так, как задумывалось, - для того чтобы учиться и выполнять свою работу. [1]

Новые Сотрудники становятся полноценными работниками в течение х недель. Издержки, связанные с браком в работе, находятся в пределах допустимого. [2]

Новый сотрудник быстрее разбирается в разрабатываемом проекте и начинает приносить реальную пользу, так как время обучения резко сокращается. [3]

Сегодня новый сотрудник сталкивается с электронными технологиями еще прежде, чем его примут на работу. Мы получаем ежедневно 600 - 900 резюме от соискателей работы в нашей компании - по обычной и электронной почте или через наш интерактивный инструмент ввода резюме Пеките ВшШег на веб-сайте МюгозопЛ Если два года назад всего 6 % резюме поступали в электронном виде, то сегодня через электронную почту или Сеть приходит уже 70 %, и эта доля продолжает расти. Соответствующая программа автоматически подтверждает получение каждого посланного соискателем отправления. В базу данных информационной системы набора сотрудников, разработанной компанией Кез1 гас2 из Лексингтона, штат Массачусетс, информация, введенная через Ке-зшпе ВшИег, попадает напрямую, а из электронных писем извлекается специальной программой разбора. Бумажные резюме сканируются и преобразуются в текст, который также загружается в базу данных. Все резюме в течение суток-двух проходят автоматическое сопоставление со списком вакантных должностей. [4]

Новый сотрудник АО Шубарев на протяжении месяца с момента поступления на работу пользовался принадлежащим ему автомобилем. Каждое утро во время указанного срока он оставлял автомобиль недалеко от офиса фирмы и следовал на свое рабочее место, а после окончания работы отправлялся домой на том же автомобиле. При этом не реже чем раз в неделю Шубарев замечал, что его автомобиль, оставленный утром в сильно загрязненном состоянии, к вечеру оказывался чисто вымытым чьей-то заботливой рукой. Не придавая значения внешнему виду автомобиля, Шубарев воспринимал оказанную услугу как должное, пока однажды вечером у входа в офис его не остановили Романов и Нифедов, которые потребовали от Шубарева выплаты вознаграждения за пользование их услугами на протяжении месяца. [5]

Если новый сотрудник приходит в организацию из среды с существенно отличными ценностями и нормами поведения, то про -, цесс вхождения в новую организацию сильно осложняется, так как требует отказаться от поведенческих норм, не приемлемых в новой организации. В этом случае встает очень серьезная задача познания себя как носителя другой системы ценностей и норм, отхода от норм и ценностей, не принимаемых данным коллективом. После этого может начаться усвоение нового, которое существует в организации и которому новый сотрудник должен следовать. Человек может принять все нормы и ценности организации, может принять часть из них, может не принять их совсем. Каждый из данных случаев имеет свои отличительные последствия для включения человека в организацию. [6]

Каждого нового сотрудника следует знакомить с процедурами во время вводной беседы, объясняя, почему следовать этим процедурам в интересах самих сотрудников. Необходимо демонстрировать на примерах, что выполнение процедур приносит большой эффект; а несоблюдение их приводит к трудностям. [7]

Адаптация новых сотрудников на предприятиях рассматривается обычно в двух аспектах: как трудовая и как социальная адаптация. [8]

При подборе новых сотрудников обращать внимание на их способность и готовность брать на себя новые и более значительные задачи. Это включает задачи как на внутреннем рынке, так и за рубежом. Международное направление деятельности требует от сотрудников необходимой языковой и культурной подготовки. [9]

При подборе новых сотрудников опытный руководитель обычно учитывает фактор психологической совместимости вновь поступающих работников с наличным составом коллектива. Понятно, что коллектив будет значительно сплоченнее, если его участников объединяют не только общие производственные цели, но и взаимные симпатии. В таком случае складывается интуитивное взаимопонимание сотрудников. И чем благоприятнее межличностные отношения, тем досаднее будет диссонанс, который может явиться результатом недосмотра руководителя во время приема новых работников. [10]

Проблема адаптации новых сотрудников является одной из самых актуальных проблем кадрового менеджмента. Ее важность подчеркивает то, что адаптация - это медицинский термин, который означает привыкание. От того, насколько успешно пройдет адаптация, будет зависеть производительность и качество труда работников, психологический климат и состояние межличностных отношений. Адаптация является своего рода индикатором для оценки работы по поиску, подбору и отбору персонала. [11]

Первые работы нового сотрудника Геофизического института, подчиненного Центральному институту прогнозов, были связаны с задачей определения исторического климата Земли. [12]

Этапы карьеры. [13]

Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент. Это может помочь уточнить цели профессиональной деятельности, степень динамичности и главное - специфику индивидуальной мотивации. [14]

Действительно, каждый новый сотрудник ( отдел, управление) добавляет в органе управления как минимум одну информационную связь. Значит, увеличивается нагрузка на руководителя. Если новый сотрудник ( отдел, управление), кроме того, должен работать в информационном контакте с другими сотрудниками ( отделами, управлениями), что, как правило, имеет место, то нагрузка на орган управления, связанная с необходимостью затрат времени на переработку этой информации, еще более возрастает. Правда, при этом новый сотрудник ( отдел, управление) может снять часть нагрузки с перегруженного сотрудника органа управления, но появление новых информационных связей и дополнительные затраты времени на их обслуживание неизбежны. Ясно, что есть уровень, при котором расширение органа управления к успеху не приведет. [15]

Страницы: 1 2 3 4