Cтраница 4
Критерии оценки персонала могут использоваться как для отбора новых сотрудников, так и для самооценки и корректировки качеств в уже работающих группах, поставивших перед собой общую цель - выработать стиль коллективной работы. Более того, было бы правильным привлечь самих членов группы к проведению мозговых атак, собраний, дискуссий, обмена мнениями, в ходе которых могли бы быть сформулированы качества работников, исходя из видения непосредственно тех, кому придется каждодневно сталкиваться с их проявлениями. Важность данного положения весьма значительна, поскольку построение коллектива - это процесс, основу которого составляют целенаправленные изменения, в том числе и личных качеств. И наконец, данные качества могут быть учтены в ходе разработки программ подготовки персонала. [46]
При увольнении торгового работника затраты на поиск и обучение нового сотрудника вместе с потерями от незаключенных сделок составляют 50 тыс. - 75 тыс. К тому же эффективность службы сбыта, в которой большинство сотрудников не обладают достаточным опытом, снижается. [47]
Поскольку это обычно первый печатный материал компании, который видит новый сотрудник, впечатление от него может остаться надолго. [48]
Очевидно, что первый и третий типы делают невозможной адаптацию нового сотрудника к организации, приводят его к конфликту и разрыву связей. Второй и четвертый типы позволяют человеку адаптироваться и включиться в организацию, хотя они и приводят к существенно различным результатам включения. [49]
После приема на работу специалисты по человеческим ресурсам проводят обучение нового сотрудника основам планирования и развития карьеры, разъясняют принципы партнерства, ответственность и возможности участвующих в нем сторон. Обучение преследует две основные цели: 1) сформировать заинтересованность сотрудников в развитии карьеры и 2) предоставить им инструменты для начала управления собственной карьерой. [50]
В чем состоят и насколько оправданны подход к работе и амбиции новых сотрудников. [51]
Нью-Йорк Сити Бэнк программиста, причем ему предлагается наивысший из положенных новым сотрудникам оклад. Этот программист направляется в Центр технического обеспечения и вскоре, организовав некоторые внутренние перемещения и набрав новых сотрудников, создает коллектив из восьми человек. В середине 1978 г. ему повышают оклад, и он начинает зарабатывать намного больше своего начальника, помощника вице-президента по техническому обеспечению. По этой причине 2 января 1979 г. создается Центр администрации данных, и перевод системы обработки небольших текущих счетов на технологию баз данных идет полным ходом. [52]