Новый сотрудник

Cтраница 3

Ориентация, или введение в должность нового сотрудника, как знает каждый начальник, никогда не кончается в течение недели. [31]

В течение двух месяцев после поступления нового сотрудника должен принять директор предприятия или его заместитель. [32]

Книги, брошюры и инструкции вводят новых сотрудников, стажеров, посетителей в состояние дел, помогают им вписаться в корпоративную среду и понять процессы, происходящие в компании в историческом, культурном и технологическом контексте. [33]

На работе мне приходилось регулярно набирать новых сотрудников. [34]

Прежде чем принимать решение о подборе новых сотрудников, целесообразно определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернативой найму, использованы в организации. [35]

Особенно тщательно относился Н. С. Курнаков к подбору новых сотрудников ИОНХ. [36]

Для этой цели предлагается для каждого нового сотрудника холдинга Русь ввести специальную карточку, по которой в нем узнают новичка. Все сотрудники обязаны в течение месяца ртвечать на все возникающие у новичка вопросы, после чего он должен пройти аттестацию и быть либо принятым на постоянную работу, либо лишенным такой возможности. [37]

Приведите пример учебной ситуации, предлагаемой новым сотрудникам, которая требует проявления практичности. Какие шаги вы предпринимаете, чтобы убедиться, что практичность является частью каждой обучающей программы. [38]

Практика показала, что для того чтобы новый сотрудник мог продолжительное время работать, руководствуясь всеми этими наработанными рекомендациями и нормами, недостаточно лишь ознакомить его с ними при приеме на работу. Желательно организовать для новых сотрудников теоретические курсы ( длительностью от нескольких дней до нескольких недель), на которых помимо профессиональной информации они получили бы информацию о компании, узнали ее историю, поняли, на каких принципах базируется корпоративная культура компании. По окончании курсов стоит провести тестирование новых сотрудников, по результатам которого оформлять их на работу. [39]

Библиотека все время вынуждена набирать и обучать новых сотрудников. [40]

Совет, консультация психолога необходимы при расстановке новых сотрудников, выборе для учеников наиболее подходящих форм обучения, при перемещении работников с изменившейся или пониженной работоспособностью ( из-за преклонного возраста, после производственной травмы или болезни) и при составлении рабочих групп ( команд) для выполнения заданий, требующих специальных способностей от каждого члена группы и особых качеств от всего коллектива. [41]

Оценка применяется п при окончании испытательного срока нового сотрудника, когда требуется решить, справится ли он со своими обязанностями. [42]

Для решения вопросов, связанных с акклиматизацией нового сотрудника, предлагается создание комплексной программы адаптации. [43]

Для принятия решения о приеме на работу нового сотрудника руководитель организации ( или подразделения) после изучения документов обычно приглашает претендента на вакантную должность для личной беседы. Этот метод подбора кадров позволяет получить дополнительные сведения об уровне специальных знаний, склонностях и недостатках, способностях и моральных качествах кандидата. Эффективность личной беседы во многом зависит от стиля ее проведения, содержания вопросов, правильности их постановки и объективного анализа ответов. [44]

Личностные качества, значимые для коллективной работы. [45]

Страницы: 1 2 3 4