Cтраница 2
Принятые на работу новые сотрудники ( или работники предприятия, перемещенные в должности) переживают определенный период адаптации. При этом различаются трудовая и социальная адаптация. В процессе трудовой адаптации работник усваивает специфику труда на данном предприятии ( или на новой должности), а в ходе социальной адаптации новый работник заявляет о себе как личность и занимает свое место в системе неформальных групп в данной организации. Проблема адаптации является одной из основных проблем в кадровом менеджменте и заслуживает отдельного рассмотрения. [16]
Здесь необходимо познакомить нового сотрудника с традициями организации, с коллегами по подразделению и людьми из других подразделений, с кем он будет связан технологически. Имеет смысл провести социально-психологические тренинги, нацеленные на формирование определенных норм и стиля взаимоотношений. [17]
В случае увольнения нового сотрудника во время адаптационного периода руководителю необходимо побеседовать с ним, собрать и проанализировать информацию для выяснения причин увольнения, Таким образом, одновременно оценивается эффективность подбора персонала и делаются поправки в программу трудовой адаптации. [18]
Если предыдущий опыт нового сотрудника был связан с работой в схожей по ценностям, нормам и поведенческим стереотипам организации, то он сможет влиться в новую организацию без особых проблем. В этом случае ему необходимо в основном сконцентрироваться на уяснении конкретных форм проявления знакомых ему норм и принципов поведения и общения для того, чтобы подстроить свое поведение к конкретным условиям организации. [19]
Как организовать интеграцию новых сотрудников в компанию, которая только начинает работать. [20]
Данный подход позволяет новому сотруднику получать на регулярной основе квалифицированную помощь, информацию, поддержку в виде дополнительных ресурсов, покровительства, советов без ущерба для его авторитета и статуса в организации. [21]
Добавляет запись о новом сотруднике. [22]
Когда в ИАЭ поступал новый сотрудник, Курчатов лично беседовал с ним. [23]
При поступлении на работу нового сотрудника руководство библиотекой обязано ознакомить его с должностной инструкцией и нормами на процессы, которые он будет выполнять. [24]
Всегда очень трудно представить клиенту нового сотрудника. В таком письме-представлении могут помочь прилагательные. Обратите внимание на строчку в письме 1.15, в которой говорится о компетентности нового торгового агента. Такая характеристика обычно пробуждает любопытство клиента и облегчает встречу с ним. [25]
Вместе они определяют уровень компетенции нового сотрудника и вписывают эти данные в соответствующую таблицу в документе. Новичок заполняет анкету, отражающую степень его адаптации на предприятии. [26]
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации. [27]
Если заведующий кафедрой беседует с новым сотрудником, важно поздравить его с началом работы в новом коллективе, объяснить распорядок, существующий в организации, познакомить с коллективом подробно изложить требования, предъявляемые к нему, ознакомить с предстоящими трудностями в работе. [28]
В работе по проведению трудовой адаптации новых сотрудников существует необходимость в использовании специально разработанной программы адаптации, которая содержит в себе целый комплекс мероприятий, позволяющий снизить как временные, так и психологические затраты на адаптацию новых сотрудников. [29]
Служебные записки о назначении на должность нового сотрудника не должны быть стандартными. [30]