Cтраница 1
Рядовые сотрудники получают возможность охарактеризовать те из порученных им дел, отношение к которым нового руководителя им недостаточно ясно. В ходе такого обсуждения новый руководитель получает возможность реально нащупать наилучшие модели своего поведения, а также принять участие в разработке планов дальнейшей работы. [1]
Рядовые сотрудники ведут рабочий аппарат в помощь комплектованию и делопроизводство, участвуют в составлении заказов на литературу, принимают новые поступления, учитывают и частично обрабатывают их, устраивают выставки новых поступлений и дежурят у них, документально оформляют передачу поступивших изданий в структурные подразделения библиотеки, готовят списки литературы, подлежащей исключению. [2]
Рядовых сотрудников стоит попросить ответить на такие вопросы: что связывало вас с прежним руководителем. [3]
Знает ли рядовой сотрудник, что может обратиться к руководству со своими личными проблемами и заботами. [4]
Заработная плата рядового сотрудника инспекции составляет примерно 3000 руб. в месяц. [5]
Кроме того, рядовые сотрудники и их новый руководитель могут избрать путь, ведущий к выработке компромиссного стиля руководства группой. [6]
При увеличении ответственности рядовых сотрудников возрастает роль обратной связи, которая становится основной составляющей информационной системы предприятия. Естественно, такой подход не снимает необходимости традиционного управления, но оставляет для высшего руководства больше времени для решения стратегических задач. Кроме того, важную роль играют социальные и психологические факторы. Самоконтроль ( должным образом подготовленный) и контроль со стороны коллег работают эффективнее, чем формальный контроль сверху. [7]
Менеджеры среднего звена и рядовые сотрудники компании - а не только высшее руководство - должны иметь доступ к таким данным. Для меня как президента компании важно знать показатели деятельности компании по регионам, линиям продуктов и сегментам потребительского спроса, и я горжусь тем, что владею всей этой информацией. Однако именно менеджеры среднего звена любой компании должны хорошо понимать, какие сферы их деятельности приносят прибыль, а какие - убытки, какие маркетинговые программы работают, а какие нет, какие расходы себя оправдывают, а какие делаются впустую. Это как раз те люди, которым нужны точные, побуждающие к действию данные, поскольку действовать - их прямая обязанность. Им необходим оперативный и непрерывный поток полезной информации плюс возможность ее разнообразного визуального представления. Эти сотрудники не должны ждать, пока высшее руководство предоставит им нужную информацию. [8]
Получать от руководителей и рядовых сотрудников разъяснения, касающиеся любых аспектов выполняемо ими работы. [9]
Исследования показывают, что когда рядовые сотрудники имеют возможность высказать собственные предложения и мнения и, особенно, когда эти предложения вызывают реакцию руководства, значительно повышается их мотивация и производительность. [10]
К инсайдерам относится директор, рядовой сотрудник или основной акционер. А внутренней торговлей называется покупка или продажа ими акций своей компании. [11]
Право голоса должно быть предоставлено прежде всего рядовым сотрудникам, которые могли бы, сопоставляя стиль руководства прежнего и нового шефов ( с помощью ответов обоих на одинаковые вопросы специальных анкет), обрисовать тот идеальный стиль руководства, который мог бы помочь им достичь наивысшей эффективности труда. Поскольку на данной стадии совещания по-прежнему анализируется в основном существующая ситуация, новый руководитель не должен пока принимать на себя обязательства какого-то одного стиля. [12]
Регулярно устраивайте личные встречи руководства с рядовыми сотрудниками. Такие встречи, дающие информацию из первых рук, поданным экспертов, наиболее высоко ценятся служащими среди всех источников получения управленческой информации. Служащий чувствует свою приобщенность к выработке корпоративной политики, важных управленческих решений. [13]
Регулярно устраивайте личные встречи руководства с рядовыми сотрудниками. Такие встречи, дающие информацию из первых рук, по данным экспертов, наиболее высоко ценятся служащими среди всех источников получения управленческой информации. Служащий чувствует свою приобщенность к выработке корпоративной политики, важных управленческих решении. [14]
Вполне возможно, что в определенных обстоятельствах рядовой сотрудник, не прибегая к таким промежуточным звеньям командной цепочки, как супервайзеры и менеджеры отделов, сможет напрямую обратиться к менеджеру среднего звена, и наоборот. [15]