Cтраница 4
Если целевые показатели результативности соответствуют стратегии, а все члены организации ( высшее руководство, менеджеры среднего звена, специалисты и рядовые сотрудники) привержены делу постоянного совершенствования, тогда производственный климат будет способствовать надлежащей реализации стратегии и высоким результатам деятельности. [46]
Мейерс [215] на основе конкретного изучения одной американской компании по производству электронных приборов указывает, что точно так же, как рядовой сотрудник зависит от своего начальника в отношении возможных поощрений, так и управляющий зависит от своего начальника в отношении условий мотивации, имеющих значение на его уровне. Поскольку мотивация какого-либо служащего на любом уровне в значительной степени связана со стилем руководства, свойственного его непосредственному начальнику, рациональные схемы мотивации должны исходить сверху. Мейерс рассматривает также особое значение, которое самомотивация имеет для нововведений, а также вопрос о том, насколько системы управления, такие, как, например, в обследованной им компании, способствуют появлению самомотивации. Промахи руководителей, возникающие в процессе управления, разумеется, не порождаются злым умыслом. Они отчасти могут явиться результатом застарелой традиции научной организации труда, которая дробила задания на части и оберегала рабочих и служащих от необходимости думать, а также внедряла системы управления, основанные на автоматическом конформизме. [47]