Cтраница 3
Всему коллективу предприятия - каждому администратору, менеджеру, и в особенности каждому рядовому сотруднику, должны быть предоставлены широкие возможности проявления творческого подхода в любой производственной деятельности. Все они должны быть готовы внести весомый вклад в процесс принятия решений. Однолинейной культуре, предполагающей только один способ действий, следует противопоставить всеобщую культуру перманентного совершенствования производства. Вам надлежит принять специальные меры по предоставлению каждому сотруднику вашей организации означенных возможностей, с тем чтобы они регулярно и активно использовали эти возможности в рамках своей ежедневной работы. Вы должны стать приверженцем этого процесса и истово его поддерживать. [31]
Вас недавно выбрали руководителем трудового коллектива, в котором Вы несколько лет работали рядовым сотрудником. На 8 часов 15 минут Вы вызвали к себе в кабинет подчиненного для выяснения причин его частых опозданий на работу, но сами неожиданно опоздали на 15 минут. Подчиненный же пришел вовремя и ждет Вас. [32]
Вас недавно назначили руководителем трудового коллектива, в котором вы несколько лет были рядовым сотрудником. На 8 часов 15 минут вы вызвали к себе в кабинет подчиненного для выяснения причин его частых опозданий на работу, но сами неожиданно опоздали на 15 минут. Подчиненный же пришел вовремя и ждет вас. [33]
Вас недавно выбрали руководителем трудового коллектива, в котором Вы несколько лет работали рядовым сотрудником. На 8 часов 15 минут Вы вызвали к себе в кабинет подчиненного для выяснения причин его частых опозданий на работу, но сами неожиданно опоздали на 15 минут. Подчиненный же пришел вовремя и ждет Вас. [34]
Насколько хорошо руководители блоков знают, что должны делать, и как реально работают рядовые сотрудники. [35]
И, уж конечно, не существует никаких препятствий для общения высших руководителей с рядовыми сотрудниками, без посредничества непосредственных подчиненных. [36]
Подобные средства все чаще служат рабочим инструментом не только для руководителей, но и для рядовых сотрудников. [37]
В результате таких усилий в области коммуникаций значительно - снизилась степень недоверия между руководством и рядовыми сотрудниками, сократилась - текучесть персонала, на 100 % возросла своевременность отгрузки, снизились издержки. [38]
Все это очень масштабно, но не затерялся ли в этих общекорпоративных мероприятиях конкретный человек, рядовой сотрудник Компании. [39]
В Америке существует разветвленная система непрерывного обучения и повышения квалификации не только руководителей, но и рядовых сотрудников. [40]
Еще один подход, используемый организациями для повышения показателей этичности поведения, - обучение этичному поведению руководителей и рядовых сотрудников. При этом работников знакомят с этикой бизнеса и повышают их восприимчивость к этическим проблемам, которые могут перед ними возникнуть. Встраивание этики как предмета в курсы обучения бизнесу на университетском уровне является еще одной формой обучения этичному поведению, благодаря чему обучающиеся начинают лучше понимать эти проблемы. При этом ежедневные газеты изобилуют примерами неэтичного и противоправного поведения работников организаций любого типа; однако, мы полагаем, что сами организации не испытывают недостатка в противоположных примерах этичных действий своих сотрудников. Продолжая внедрять различные программы и методы, описанные выше, и добиваясь, чтобы руководители высокого уровня служили ролевыми моделями надлежащего этичного поведения, организации должны иметь возможность повысить свои этические стандарты. [41]
Если эта широкая и плоская структура работает успешно, то в конце концов установится практика, при которой рядовому сотруднику надо отдавать распоряжения из нескольких источников. Я только хотел бы заметить, что ни вы, ни ваши сотрудники не будете готовы к такому варианту, пока не отработаете в новых организационных рамках по меньшей мере один год. [42]
У любого менеджера рано или поздно появляется проблема - сколько информации о ключевых вопросах жизнедеятельности организации следует сообщать рядовым сотрудникам. В целом объем сообщаемой информации зависит от жизненной философии руководства. Однако оно может давать слишком мало информации, если считает, что сотрудники организации не в состоянии ее понять или поймут неправильно и начнут вносить изменения в ее содержание. Если персоналу давать слишком мало информации, работники не будут знать, как их работа связана с конечными целями организации. Если же объяснять все действия руководства всем членам организации, то резко возрастет вероятность хаоса, так как коммуникации окажутся перегружены. [43]
Павлов Николай Иванович ( 1914 - 1990) - работник органов государственной безопасности с 1938 г., прошедший путь от рядового сотрудника до начальника областного управления. [44]
Именно этими обстоятельствами объясняется объективная необходимость выбора более продолжительного периода хозяйственной деятельности в качестве основы премирования менеджмента по сравнению с рядовыми сотрудниками. [45]