Стандарт - управление
Cтраница 1
Стандарты управления проектами, изложенные в РМВоК: 2000, создают основу для построения системы управления проектами. Они являются центральным звеном всей системы стандартов управления международными проектами. [1]
 |
Основные элементы системы управления. [2] |
Рассмотрим место стандартов управления в построении системы управления. Сами стандарты не могут создать системы управления. Они содержат только решения по такой системе: требования, предъявляемые к активным субъектам управленческой деятельности, т.е. к людям, и к пассивным объектам, т.е. к материально-техническому обеспечению. [3]
 |
Общая схема системы экологического менеджмента. [4] |
В рамках общей системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами создаются специальные положения и инструкции, регламентирующие создание, функционирование и развитие систем экологического менеджмента. Кроме этого, требования стандартов ISO 14000 зашиваются в стандарты, регламентирующие основные управленческие и производственно-технологические процессы. [5]
Далее необходимо показать место стандартов управления в построении системы управления. Сами стандарты не могут создать системы управления. Они содержат только решения по такой системе, т.е. требования, предъявляемые к активным субъектам управленческой деятельности, т.е. к людям, и к пассивным объектам, т.е. к материально-техническому обеспечению. [6]
 |
Организационное решение по системе экологического менеджмента проекта. [7] |
В рамках общей системы стандартов управления международными нефтегазостроительными проектами создаются специальные положения и инструкции, регламентирующие создание, функционирование и развитие ЭМС. Кроме того, требования стандартов ISO 14000 зашиваются в стандарты, регламентирующие основные управленческие и производственно-технологические процессы. [8]
Выделяют два основных типа стандартов управления: национальные и корпоративные. Национальные стандарты наиболее общие и универсальные. В них отражены типовые знания и компетенции, необходимые для управленческой деятельности в целом, в основных ее аспектах. Эти стандарты соответствуют уровню управленческой науки в стране и требованиям национальной культуры. Примером могут служить Национальные стандарты управления Великобритании. Такие стандарты удобны для использования в профессиональном образовании менеджеров. В практическом плане они могут использоваться в качестве теоретической основы при разработке корпоративных стандартов. [9]
Научно-практическое направление по выработке и распространению стандартов управления возникло достаточно давно. В 1980 - х годах были созданы первые комиссии Международной организации по стандартизации ( ISO - International Standard Organization), которые разрабатывали стандарты по системе менеджмента качества. [10]
 |
Примерный перечень стандартов управления проектом. [11] |
В табл. 2.6 показан примерный перечень стандартов управления международным нефтегазовым трубопроводостроительным проектом. [12]
Научно-практическое направление по выработке и распространению стандартов управления вообще родилось достаточно давно. [13]
 |
Руководство по процедуре измерений для неорганических газов. [14] |
Серии стандартов DIN / EN / ISO 9000 ( Стандарты управления качеством и обеспечения качества), EN 45000 ( стандарт, определяющий требования для контрольных лабораторий) и Руководство Международной организации по стандартизации ( ISO) № 25 ( Общие требования к компетентности проверочно-испытательных лабораторий) имеют большое значение для принятия мер по обеспечению качества со стороны пользователя. [15]
Страницы: 1 2 3 4