Cтраница 4
Это особенно важно для международных проектов, соединяющих участников из самых различных стран. В таких проектах чрезвычайно важно удостовериться еще до начала проекта, что все участники действуют в соответствии с едиными принципами и стандартами управления. Американский PMI в настоящее время ведет интенсивную работу по регламентации процедур сертификации по РМВоК: 2000, но пока таких процедур не существует. Этот сертификат, конечно, не будет заменять сертификата по ISO 9000, но будет рассматриваться как дополнительный. [46]
Таким образом, необходимо рассмотреть общие подходы к организационному освоению всех представленных выше методов, инструментов и концепций, способных существенно повысить эффективность участия предприятия в международных нефтегазостроительных проектах. Эти общие подходы целесообразно изучить на примере преобразования крупного нефтегазостроительного холдинга в современную девелоперскую инжиниринговую компанию, базирующую свою деятельность на системе стандартов управления проектами, системе менеджмента качества, использующую эффективные подходы к работе в мультикультурном проектном контексте, схемы организации проектного финансирования и управления рисками. [47]
Для эффективной работы системы управления сотрудники должны быть обучены стандартам управления международными проектами, что должно подтверждаться аттестацией. Стандарты управления должны найти свое воплощение в материально-технических и информационно-технологических средствах, что наиболее наглядно проявляется в необходимости использования программного обеспечения, способного обеспечить реализацию требований стандартов управления. Но при этом материально-технические и информационно-технологические средства накладывают ограничения на стандарты управления, так как не все решения могут быть технически реализуемы. Сотрудники, обученные стандартам управления, используют материально-технические и информационно-технологические средства для того, чтобы выполнить требования стандартов, и при этом осуществляют дальнейшее совершенствование ( развитие) стандартов управления. [48]
Но при этом материально-технические и информационно-технологические средства накладывают ограничения на стандарты управления, так как не все решения могут быть технически реализуемы. Сотрудники, обученные стандартам управления, используют указанные средства для того, чтобы выполнить требования стандартов, и при этом осуществляют дальнейшее совершенствование ( развитие) стандартов управления. [49]
Международные нефтегазовые проекты предполагают осуществление деятельности в нескольких территориально удаленных друг от друга местах, при этом происходит объединение огромного количества документов и данных, требуется предоставление оперативного анализа в рамках аналитического пространства с десятками измерений. Все это обусловливает необходимость использования самого современного программного и аппаратного обеспечения коммуникационной системы управления проектом. Стандарты управления проектами должны включать процедуры поиска, подбора, анализа, внедрения и эффективного использования и развития программно-аппаратных средств, необходимых для управления проектами. [50]
Международные нефтегазовые проекты предполагают осуществление деятельности в нескольких территориально удаленных друг от друга местах, соединяют огромное количество документов и данных, требуют предоставления оперативного анализа в рамках аналитического пространства с десятками измерений. Все это обусловливает необходимость использования самого современного программного и аппаратного обеспечения коммуникационной системы управления проектом. Стандарты управления проектами должны включать в себя процедуры поиска, подбора, анализа, внедрения и эффективного использования и развития программно-аппаратных средств, необходимых для управления проектами. [51]
Наконец, при организации разработки программного изделия следует учесть еще один инструмент, хорошо вписывающийся в индивидуальные рабочие планы, - использование стандартов. Каждый, кто занимался программированием, по достоинству оценивает пользу стандартизации в кодировании и документировании программ. В равной мере важны стандарты управления, помогающие проводить планирование, анализ результатов и оценку эффективности осуществляемых проектов. Для того чтобы иметь возможность проверять полноту планирования и проводить декомпозицию проекта на любом этапе, необходимы системные и процедурные руководства, описывающие как методику проведения разработки, так и методики выполнения связанных друг с другом функций поддержки, выпуска документации и испытаний. [52]
Нормативная модель системы экологического менеджмента ИСО 14 000 отражает упрощенную точку зрения организации, основанную на следующих пяти принципах ( рис. 7.10, б): обязательства и политика, планирование, реализация, измерение, анализ и улучшение. Она охватывает основные требования стандартов управления качеством продукции и экологией. [53]
Как видно из рис. 2.13, стандарты ISO 9000 определяют общую систему управления. Стандарты управления проектами, изложенные в РМВоК 2000, создают основу для построения системы управления проектами. Эти стандарты являются центральным звеном всей системы стандартов управления международными проектами. Отталкиваясь от них и используя их в качестве методологической базы, разрабатывали корпоративные стандарты такие известные управляющие ( очень часто одновременно являющиеся инжиниринговыми) компании, осуществляющие проекты по всему миру, как Fluor Daniel Corporation, Technip-Coflexip, Bechtel, Parsons, Man, Petrofac, Foster Wheeler Inc. [54]
Последний инструмент является основным. Использование моделей IDEFO на примере процесса бюджетирования изображено на рис. 6.6. Более подробно представление процесса бюджетирования в соответствии со стандартами IDEFO показано в приложении I. В приложении II приведен пример одного из стандартов управления международными проектами. [55]
Последний инструмент является основным. Использование моделей IDEFO на примере процесса бюджетирования представлено на рис. 6.6. Более подробное его изложение в соответствии со стандартами IDEFO приведено в приложении I. В приложении II приведен пример одного из стандартов управления международными проектами. [56]
Сейчас становится ясным, что после прохождения обучения и получения сертификата РМР ( Project Management Professional) пусть даже всеми сотрудниками организации или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планирования ( назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в действительную деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления. [57]
Для эффективной работы системы управления сотрудники должны быть обучены стандартам управления международными проектами, что должно подтверждаться аттестацией. Стандарты управления должны найти свое воплощение в материально-технических и информационно-технологических средствах, что наиболее наглядно проявляется в необходимости использования программного обеспечения, способного обеспечить реализацию требований стандартов управления. Но при этом материально-технические и информационно-технологические средства накладывают ограничения на стандарты управления, так как не все решения могут быть технически реализуемы. Сотрудники, обученные стандартам управления, используют материально-технические и информационно-технологические средства для того, чтобы выполнить требования стандартов, и при этом осуществляют дальнейшее совершенствование ( развитие) стандартов управления. [58]