Стандарт - управление
Cтраница 3
Современные исследователи теории и практики управления проектами отмечают, что на текущем этапе развития повышается уровень системности в применении этой методологии, что проявляется в создании корпоративных или межкорпоративных комплексных систем управления проектами, построенных на стандартах управления. [31]
Одна из наиболее важных задач комитета безопасности - подготовить всеобъемлющий документ для лаборатории, лабораторный план по безопасности и химической гигиене, который полностью описывает ее политику безопасности и стандартные процедуры для проведения лабораторных операций и выполнения обязательств управления; они включают рекомендации по работе с веществами, которые могут попасть в любую из трех категорий опасности, по инспектированию аппаратуры обеспечения безопасности, по реагированию на утечку химических веществ, по политике в области химических отходов, стандарты качества воздуха в лаборатории и ведения любой отчетности, требуемые в соответствии со стандартами управления. Лабораторный план по безопасности и химической гигиене должен храниться в лаборатории или, в противном случае, должен быть легко доступен ее рабочим. Другие источники печатной информации включают: информационные листы химических веществ ( также называемые перечнями данных по безопасности материала, MSDS), лабораторные инструкции по безопасности, токсикологическую информацию и информацию об опасности возникновения пожара. Список лабораторных химических веществ и три связанных производных списка ( классификация химических веществ в соответствии с химическим классом, класс противопожарной безопасности и три степени опасности) должны также храниться вместе с этими данными. [32]
Как видно из рис. 2.13, стандарты ISO 9000 определяют общую систему управления. Стандарты управления проектами, изложенные в РМВоК 2000, создают основу для построения системы управления проектами. Эти стандарты являются центральным звеном всей системы стандартов управления международными проектами. Отталкиваясь от них и используя их в качестве методологической базы, разрабатывали корпоративные стандарты такие известные управляющие ( очень часто одновременно являющиеся инжиниринговыми) компании, осуществляющие проекты по всему миру, как Fluor Daniel Corporation, Technip-Coflexip, Bechtel, Parsons, Man, Petrofac, Foster Wheeler Inc. [33]
Для эффективной работы системы управления сотрудники должны быть обучены стандартам управления международными проектами, что должно подтверждаться аттестацией. Стандарты управления должны найти свое воплощение в материально-технических и информационно-технологических средствах, что наиболее наглядно проявляется в необходимости использования программного обеспечения, способного обеспечить реализацию требований стандартов управления. Но при этом материально-технические и информационно-технологические средства накладывают ограничения на стандарты управления, так как не все решения могут быть технически реализуемы. Сотрудники, обученные стандартам управления, используют материально-технические и информационно-технологические средства для того, чтобы выполнить требования стандартов, и при этом осуществляют дальнейшее совершенствование ( развитие) стандартов управления. [34]
 |
Применение различных стандартов, используемых в вычислительных. [35] |
Этот протокол ориентирован на символьную передачу и может быть использован на двух - и многоточечных линиях. Оба стандарта управления каналами ( BSC и SDLC) разработаны фирмой IBM. Международная организация стандартов ( ISQ) разработала независимый стандарт - высокоуровневые процедуры управления каналом передачи данных ( HDLC, см. [11, 17, 18]), который одобрен многими изготовителями. Первоначально этот стандарт создавался для сопряжения больших универсальных компьютеров с терминалами и специально предназначался для одновременной двусторонней передачи. Этот стандарт имеет важное значение, поскольку тесно связан с рекомендациями МККТТ по коммутации пакетов. [36]
Но при этом материально-технические и информационно-технологические средства накладывают ограничения на стандарты управления, так как не все решения могут быть технически реализуемы. Сотрудники, обученные стандартам управления, используют указанные средства для того, чтобы выполнить требования стандартов, и при этом осуществляют дальнейшее совершенствование ( развитие) стандартов управления. [37]
Ядром каждой информационной системы являются воплощенные в ней концепции управления предприятием. На данный момент существуют несколько стандартов управления. Они представляют собой описание наиболее общих правил, по которым должно производится планирование и контроль различных стадий производственного процесса: потребностей в сырье, закупок, загрузки мощностей, распределения ресурсов и пр. В этой цепочке каждый последующий стандарт является расширением предыдущего, включая все новые сферы деятельности предприятия. [38]
Стандарты управления проектами, изложенные в РМВоК: 2000, создают основу для построения системы управления проектами. Они являются центральным звеном всей системы стандартов управления международными проектами. [39]
Методические решения, закладываемые в конкретные стандарты, определяются на основе анализа лучшего современного опыта крупнейших передовых международных девелоперских фирм - таких, как Fluor Daniel Corporation, Technip-Coflexip, Bechtel, Parsons, Man, Petrofac, Foster Wheeler Inc. AMEC, ABB Group, World Super Engineering и др. Содержание стандартов управления обусловливается содержанием жизненного цикла девелоперского проекта ( см. разд. [40]
С развитием работ по проектированию и плакированию развития системы управления формирование нормативно-плановых моделей получает все большее распространение. Так, в СССР в последние годы был разработан и активно внедрялся в практику работы Стандарт управления, в котором предлагается согласованная система моделей по основным элементам управления. [41]
Реформа поставила целый ряд новых задач, решить которые, опираясь на старый багаж знаний, невозможно. Поэтому прежде всего предстоит выявить возможности каждого работника, определить потребности в переподготовке с учетом новых требований и стандартов управления персоналом. [42]
 |
Общая схема построения системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами. [43] |
Этот центр обеспечивает согласованность самых важных принципиальных основ использования методологии управления проектами, единство используемых методов, средств и инструментов, общие требования к информационным системам в плане использования программного обеспечения и отчетной документации и создает возможность для совместной работы самым различным участникам в рамках больших и сложных международных проектов. Но при этом, конечно, эти стандарты не могут быть использованы напрямую в их изначальном виде в качестве стандартов управления. Требуется необходимая адаптация к определенным условиям конкретного проекта и его участников. [44]
Это особенно важно для международных проектов, объединяющих участников из разных стран. В таких проектах чрезвычайно важно удостовериться еще до начала проекта, что все участники действуют в соответствии с едиными принципами и стандартами управления. Этот сертификат, конечно, не будет заменять сертификата по ISO 9000, он будет рассматриваться как дополнительный. [45]
Страницы: 1 2 3 4