Стандарт - управление
Cтраница 2
Многие отечественные компании все более склоняются к переходу на западные стандарты управления: подобный переход обеспечивает инвестиционную привлекательность Предприятия, является необходимым для предприятий, которые работают на западных рынках или финансируются западным капиталом. [16]
Для эффективной работы системы управления сотрудники должны быть обучены стандартам управления международными проектами, что должно подтверждаться аттестацией. Стандарты управления должны найти свое воплощение в материально-технических и информационно-технологических средствах, что наиболее наглядно проявляется в необходимости использования программного обеспечения, способного обеспечить реализацию требований стандартов управления. Но при этом материально-технические и информационно-технологические средства накладывают ограничения на стандарты управления, так как не все решения могут быть технически реализуемы. Сотрудники, обученные стандартам управления, используют материально-технические и информационно-технологические средства для того, чтобы выполнить требования стандартов, и при этом осуществляют дальнейшее совершенствование ( развитие) стандартов управления. [17]
Для эффективной работы системы управления сотрудники должны быть обучены стандартам управления международными проектами, что должно подтверждаться аттестацией. [18]
 |
Основные элементы системы управления. [19] |
Но при этом материально-технические и информационно-технологические средства накладывают ограничения на стандарты управления, так как не все решения могут быть технически реализуемы. Сотрудники, обученные стандартам управления, используют указанные средства для того, чтобы выполнить требования стандартов, и при этом осуществляют дальнейшее совершенствование ( развитие) стандартов управления. [20]
Построение системы стандартизации качества управления процессами в целом и внедрение Стандарта управления взаимоотношениями с потребителями банковских услуп в частности жизненно необходимо как инструмент повышения конкурентоспособности отечественной банковской системы в международных масштабах. Если лучшие кредитные организации Российской Федерации давно осознали и уже прошли большинство из этапов внедрения и оптимизации внутренних стандартов качества обслуживания клиентов, а также довели их до высочайших уровней зрелости ( в терминологии рассматриваемого проекта) вне зависимости от внешнего установления данных стандартов, то огромному количеству национальных банков будет необходимо реализовать мероприятия по внедрению соответствующих бизнес-процессных технологий для достижения какой-либо приемлемой степени оценки в рамках предлагаемой классификации процессов управления. Среди таких банков подавляющее большинство по количеству будет представлено категорией малых и средних ( в масштабах России) банков. [21]
В связи с этим в международной практике управления проектами в рамках системы стандартов управления требования обеих групп стандартов присутствуют одновременно, что соответствует системному подходу к управлению проектами и требованиям международных стандартов. В дальнейшем предполагается возможность двойной сертификации для уменьшения общей стоимости. [22]
Для этого предлагается следующее решение ( рис. 2.25), определяющее общие структурные контуры системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами. [23]
Но учитывая, что основной целью, которая должна быть достигнута в результате внедрения и принятия банковским сообществом стандарта управления взаимоотношениями с потребителями банковских услуг является привитие культуры самооценки в рамках внутриотраслевых стандартов, то банки, принявшие за свою стратегию осознанное внедрение образцов лучшей практики, получат неоспоримые конкурентные преимущества, абсорбирующиеся в дальнейшем в вытеснение менее сознательных коллег. В силу этого вынужденный путь развития некоторых банков можно считать вполне возможным, но тупиковым с перспективной точки зрения. [24]
 |
Общая схема построения системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами. [25] |
Но при этом, конечно, эти стандарты не могут быть использованы напрямую в их первоначальном виде в качестве стандартов управления. Необходима адаптация к конкретным условиям конкретного проекта и его участников. [26]
Стандарты ISO 9000: 2000 и РМВоК: 2000, регламентирующие построение системы управления проектами, создают центр всей системы корпоративных, межкорпоративных и проектных стандартов управления. [27]
В современной финансовой системе имеются два подхода к решению вопроса диверсификации: первый - институциональный, второй - рассматривает диверсификацию как определенный стандарт управления любыми капиталами. [28]
Компании - лидеры рынка - уже сейчас создают ассоциацию для активного выхода на западные рынки и увеличения экспорта своих услуг, а также внедряют западные стандарты управления проектами и контроля качества предоставления услуг. Именно инвестиционные фонды будут стоять во главе консолидации интернет-рынка. [29]
Проекты таких стандартов, разрабатываемые специалистами Банка России и рабочей группы АРБ ( стандарт качества банковской деятельности, стандарт качества организации внутреннего контроля в банках, стандарт качества организации управления кредитным риском в кредитных организациях, стандарт управления взаимоотношениями с потребителями банковских услуг), закладывают основы для стандартизации менеджмента качества в банковской деятельности и уже сейчас могут использоваться финансовыми организациями для реализации процессного подхода в управлении банковскими процессами. [30]
Страницы: 1 2 3 4