Cтраница 2
Основным стилем управления являются технократические и бюрократические процедуры. [16]
Какой стиль управления для конкретного случая является подходящим, зависит, в частности, от однородности хозяйственных областей организации и ее рентабельности. [17]
Этот стиль управления ставит во главу угла человеческие отношения, производительность оказывается на втором плане. Рефреном становится утверждение, что и на предприятии надо оставаться человеком. Не упускается возможность просто поболтать за чашечкой кофе, поделиться своими болячками, обменяться отпускными фотографиями, присоединить к отпуску пару лишних дней. Если при этом не отрабатывается содержание, не говоря уже о повышении производительности, то груз перекладывается на других в ожидании того, кто расставит кегли в нужном порядке. Руководитель типа 1.9 также оказывается неподходящим. Не исключено, что многие сотрудники будут прославлять созданную им атмосферу в коллективе, пока им самим не станет очевиден допущенный перекос. Конфликты, насильственно подавляемые руководителем 9.1, оказываются под сукном у руководителя 1.9. Они нарушают устанавливаемую им гармонию всех со всеми. Сотрудники, не имея стимулов, становятся малоинициативными и теряют интерес к творчеству. [18]
Какой стиль управления самый лучший. [19]
Различают следующие стили управления. [20]
Авторитарность стиля управления в этих областях практически не имела юридических и других ограничителей. Как и везде, произвол начальства становился невыносим и губителен для нодчинениьгх. [21]
К дополнительным стилям управления относятся патернализм, оппортунизм и фасадизм. [22]
Под стилем управления понимается совокупность характерных черт и приемов у правленческой деятельности. Стиль управления проявляется в повседневной работе аппарата управления, в своеобразии средств, способов и приемов, которые используются для реализации функций управления и образуют своеобразный почерк управления. Стиль управления оказывает большое влияние на эффективность управления и является важным резервом повышения, эффективности производства. [23]
Под стилем управления следует понимать относительно устойчивую систему способов, методов и форм практической деятельности хозяйственных руководителей, их индивидуальный почерк управления. Принято различать общий ленинский, партийный стиль руководства и индивидуальный, который присущ данному руководителю и который нельзя повторить во всех деталях. Следует отметить, что конкретному руководителю не может быть присущ только один какой-либо стиль. В реальной действительности в зависимости от конкретной ситуации могут применяться различные стили в определенных сочетаниях. [24]
Единоначалие - стиль управления, при котором работник получает распоряжение и отчитывается только перед одним непосредственным начальником. [25]
Мода на японский стиль управления не прошла и по сей день. Но наступил период некоторого отрезвления, ибо отчетливо выявилась ограниченность механического перенесения форм производственной организации на инородную почву. Впрочем, вопрос о том, в какой степени японская специфика обусловлена поздней модернизацией, а в какой - глубоко укорененными культурными ценностями, по-прежнему остается открытым - противостояние конвергентных и культуралистских подходов сохраняется. [26]
Посредством какого стиля управления, с каким составом менеджеров и с помощью какого инструментария следует обеспечить регулирование и контроль реализации плана. [27]
Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль - это система постоянно применяемых методов руководства. [28]
Определение своего стиля управления и гибкое применение наряду с ним разных стилей управления дает возможность использовать все существенные факторы ситуации и другие источники влияния руководителя. [29]
Основными измерениями стилей управления по-прежнему являются авторитарность / демократичность, направленность на установление хороших отношений между работниками и на выполнение поставленной задачи. С точки зрения управления по результатам важнейшим моментом является присоединение к названным измерениям еще измерения результативность / эффективность, которое как раз и означает умение объединить основные измерения стилей управления и существенные факторы ситуации наиболее благоприятным образом для получения хороших результатов. Именно в этом и заключается управление по результатам. [30]