Стиль - управление
Cтраница 3
Многостороннее тестирование стиля управления предполагает получение отзывов о нем с разных сторон. Наиболее компетентными в анализе стиля управления являются сам руководитель, его подчиненные, коллеги, непосредственный начальник, клиенты и внешние консультанты. Чем больше будет получено отзывов о своем стиле управления, тем лучшими будут возможности для многосторонних выводов. Следует отметить, что выводы здесь важнее самого процесса тестирования. [31]
Какой из стилей управления может быть наиболее эффективен при руководстве коллективом высококвалифицированных специалистов, разработчиков рекламных продуктов. [32]
Четыре активных стиля управления инвестированием могут в равной степени опираться на результаты анализа компании или отрасли. [33]
Одни компоненты японского стиля управления кадрами легко могут быть применимы в одних странах, в других - стоит увидеть принципы, общую идею, чтобы воплотить ее творчески, с учетом отличной от японской экономической ситуации или практики трудовых отношений. Но, пожалуй, главное, что необходимо усвоить, обращаясь к японскому опыту, - эффективное управление ни в коем случае не может быть суммой раз и навсегда найденных приемов, незыблемых идей. [34]
Компании с реакционным стилем управления обычно избегают прерывистых стратегических воздействий, таких как решительный пересмотр товарных и рыночных позиций, до тех пор, пока они не окажутся перед лицом неизбежного кризиса. Когда такая компания, под давлением обстоятельств, обращает внимание на стратегические изменения, она начинает двигаться методом проб и ошибок. В случае если ей удастся встать на ноги, поиск новых возможностей прекращается. [35]
 |
Структурные и активизирующие факторы управления. [36] |
Поскольку в стилях управления существует множество взглядов, то с точки зрения результатов управления необходимо стремиться к синтезу этих позиций. В нижеследующей таблице приводятся наиболее часто используемые так называемые теории управления. [37]
В этом единстве стиль управления выступает в качестве системообразующего элемента, формирующего особые качества всех остальных элементов процесса управления. [38]
Большое воздействие на стиль управления оказывают условия организационно-распорядительной деятельности: пределы самостоятельности предприятий и органов управления, сбалансированность прав и обязанностей, строгая согласованность распорядительных действий. [39]
Напомним, что стиль управления представляет собой способ ( форму) осуществления управленческой деятельности, специфической для данного руководителя, порядок использования различных методов управления. Стиль конкретного руководителя зависит также от его личного опыта, знаний, психологических особенностей. [40]
Коллективное руководство - стиль управления, к которому, по крайней мере по внешним признакам, стремятся многие - это по существу коллективное принятие решений. [41]
В этом случае коллективный стиль управления компрометируется. Конфликт приносит плоды не всей команде, а только избранным. Способствующие этому факторы и внешние воздействия многообразны и во всей совокупности психологами еще не изучены. Как же управляющему, честно стремящемуся к кооперации, убрать с дороги эти капканы. Совершенно очевидно, что сделать это в полном объеме невозможно. Но управляющий в состоянии существенно повысить шансы совместного разрешения конфликтов, если при обсуждении конфликтов своим поведением он дает понять, что он считает конструктивные конфликты нормальным явлением и, участвуя в их решении, выступает не в качестве доминирующей силы, а на равных со всеми основаниях. [42]
Руководство предприятием и стиль управления менеджеров также были идентифицированы как факторы, оказывающие существенное влияние на цели и стиль работы всего предприятия, будь то формальная или неформальная деятельность или будущее направление развития предприятия, включая вступление или уход с рынка. Тип и стиль взаимоотношении менеджеров предприятия с другими менеджерами корпорации ICI играет также сметную роль в формировании стимулов и духа предприятия. [43]
Различают две составляющие стиля управления: общую п индивидуальную. Элементами общей составляющей являются отличительные черты ленинского стиля руководства - инициативность, принципиальность, настойчивость, оперативность, деловитость, требовательность, ответственность, объективность, внимательное отношение к людям. Ими должен овладеть каждый вступающий в должность руководитель. [44]
Наличие индивидуальной составляющей стиля управления объясняется тем, что каждый руководитель обладает определенными характером, способностями, направленностью интересов. Эти особенности по-разному проявляются в конкретной ситуации, формируют определенный почерк работы. [45]
Страницы: 1 2 3 4