Cтраница 4
Типичным для этого стиля управления является высказывание Наполеона Бонопарта: Давайте ввяжемся в бой, а там посмотрим. Реактивный метод характерен для систем, руководители которых игнорируют информацию обратной связи, состояние самой системы, а также изменения внешних факторов. [46]
Знание и использование персонального стиля управления помогает применять факторы ситуации с необходимой гибкостью вместо заученных идеальных стилей. При результативном способе управления достигается равновесие между индивидуальностью руководителя, требованиями задачи, подчиненными и окружением. [47]
Против универсальной применимости японского стиля управления выдвигается ряд возражений. Одним из наиболее популярных является утверждение, что поскольку японская культура уникальна, то уникален также японский стиль управления. [48]
Когда дискуссия о стиле управления шла полным ходом и все более приобретала идеологическую окраску, спасение было найдено в понятии, вновь раздвигающем горизонты, которое, однако, полностью передавало прерогативу принятия решения наверх: управление ситуацией - вот единственно правильный путь. [49]
Небезосновательно говорят о стиле управления, организационном и рабочем климатических поясах. Если у большинства сотрудников возникает ощущение, что стиль и методы управления не отвечают практическим потребностям, то, безусловно, важные компоненты производственного климата игнорируются. [50]