Cтраница 3
Фонд материального поощрения, служащий основным источником стимулирования работников, формируется за счет отчислений из прибыли промышленных предприятий, образующейся в результате снижения себестоимости при использовании новых технических и научных решений, предложенных НИИ или КБ, или же за счет отчислений от дополнительной прибыли, полученной промышленными предприятиями, при реализации изделий высокого технического уровня. Кроме того, в ряде случаев ФМП образуется также из накоплений, включаемых в сметную стоимость научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. [31]
При анализе действующих в организации форм и методов стимулирования работников аппарата управления следует проанализировать ц оценить действенность существующей системы стимулирования указанных функций снабженческо-сбытовых организаций. [32]
При анализе действующих в организации форм и методов стимулирования работников аппарата управления следует проанализировать к оценить действенность cymeci аующеГг системы стимулирования указанных функций енабженческо-сбытовых организаций. [33]
Полученные оценки эффективности управления персоналом обычно учитываются при стимулировании работников и их аттестации, используются для обоснования перемещения работника в должности. [34]
Безусловно, достаточно много респондентов недовольны системой оплаты и стимулирования работников в организации - каждый третий респондент. В то же время отрадным можно считать тот факт, что почти половина работников удовлетворены своей зарплатой или даже считают ее хорошей или очень хорошей. При этом почти 80 % опрошенных считает, что большинство работников работает с полной отдачей сил и способностей. [35]
Образуемый по данному нормативу фонд материального поощрения направляется на стимулирование работников в качестве поощрения за увеличение норм обслуживания нефтепромысловых объектов. [36]
Наряду с этим, при выборе основных показателей для стимулирования работников УТТ следует учитывать, что, поскольку транспортные предприятия нефтяной промышленности выполняют значительно больше видов услуг, чем предприятия автомобильного транспорта общего пользования, то для оценки их работы должны служить показатели, охватывающие все виды услуг, выполняемые для заказчиков. Об этом говорится и в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы от 12 июля 1979 г., в котором выдвинута задача оценивать результаты хозяйственной деятельности предприятий и экономически стимулировать их исхода прежде всего из выполнения планов поставок продукции по номенклатуре и в сроки в соответствии с заключенными договорами. В этом же документе предусматривается средства на премирование из фонда материального поощрения объединения и предприятия направлять на поощрение работников за улучшение качественных показателей. [37]
Образование цехового фонда материального поощрения теснее связывает фактические размеры стимулирования работников цеха с экономическими результатами его работы. [38]
Авторы считают, что приведенные цифры методического примера по стимулированию работников науки и производства носят лишь иллюстративный характер. В условиях рыночных отношений изменения цен и нормативов при реализации методического подхода необходимо ввести соответствующие коррективы. [39]
На никнем уровне управления ( управление рабочими) в стимулировании работников действуют два подхода, зависящие от того, какая оценка качества труда используется при стимулировании. Если рабочий премируется по показателям, разработанным для оценки коллектива ( например, установки), то происходит уравниловка премии, и каждый рабочий ( оператор) получает единый средний коллективный процент премии. Если премирование рабочего производится по его личным показателям, то коллективные показатели, на которые рабочий прямо или косвенно может влиять, не действуют на размер его премии. [40]
На предприятиях создаются социальные фонды, за счет которых производится стимулирование работников в повышении эффективности их труда. Применяются различные меры поощрения рабочих и служащих, добившихся наилучших результатов в производстве. Это - премии ( тринадцатая зарплата), ценные подарки от компаний ( автомобили, телевизоры, видеомагнитафоны и пр. Особую популярность в последние десятилетие получили так называемые интенсив-турьь Возник этот вид поощрения в конце 20 - х - начале 30 - х гг., когда частные компании обратили внимание на возможность увеличения производительности труда своих работников за счет предоставления им бесплатных турпоездок. [41]
Для установления единства в организации работ, оплаты труда и стимулирования работников четырехвахтовых и укрупненных буровых бригад было введено Положение об организации и оплате труда рабочих, занятых на подготовительных работах к бурению, в бурении и освоении скважин в буровых предприятиях Главтю-меннефтегаза. Положением было предусмотрено, что строительство и монтаж буровых, а также передвижки вышечно-лебедочных блоков на кустовых площадках во всех случаях производят вышкомонтажные бригады. Подготовку первой буровой к бурению на кустовых площадках осуществляют специальные подготовительно-наладочные бригады. [42]
Финансовые ресурсы коммерческой организации могут быть источником расходов, связанных со стимулированием работников и поддержкой членов их семей. За счет прибыли многие организации в настоящее время не только выплачивают премии работникам, но и оплачивают расходы на образование, здравоохранение, услуги, связанные с оздоровлением ( тренажерные залы, санатории-профилактории и пр. Так, среди негосударственных пенсионных фондов наибольший удельный вес по размерам пенсионных резервов и дополнительной пенсии занимают так называемые корпоративные фонды, созданные коммерческой организацией или связанными между собой коммерческими организациями. [43]
Последовательно внедрять передовые формы организации труда, оргтехнику, утверждать эффективные системы стимулирования работников, настойчиво внедрять хозрасчетные методы организации труда во всех структурных подразделениях. [44]
Менеджер по персоналу может способствовать увеличению прибыли, если разработает планы по стимулированию работников за получение прибыли и увеличение объема продаж. В качестве критерия рассматривается отношение количества прекращенных контрактов к среднему числу работников за год. [45]