Cтраница 4
Независимо от форм собственности и организационных форм управления строительные организации самостоятельно решают вопросы стимулирования работников, используя различные системы вознаграждения за труд как важнейшее средство повышения производительности труда, качества работ, повышения эффективности производства. [46]
Показатели повышения качества увязываются с другими показателями оценки деятельности структурных подразделений и с системой стимулирования работников. [47]
Предприятиям, осуществляющим освоение новых мощностей, выделяется дополнительный фонд материального поощрения, предназначенный для стимулирования работников, занятых их освоением. В процессе анализа необходимо уточнить обоснованность планирования данных сумм в фонде поощрения, так как выделение этих средств на премирование должно быть строго согласовано со временем освоения новых мощностей. [48]
С одной стороны на рис. 55д обозначен управленческий аспект, включающий описание задач, оценку и стимулирование работников, с другой стороны - цели, планирование и регулирование процессов. Задачам контроллера согласно этой модели могут быть поставлены в соответствие его цели, т.е. то, чего он должен достичь в своей работе. Это могут быть, например, такие количественные цели, как число обслуживаемых МВЗ или бюро по сбыту. Это могут быть и показатели уровня сервиса контроллера, такие как цели по срокам или отклонение ожидаемых на конец сентября плановых показателей от реально достигнутых в конце года. [49]