Cтраница 1
Стимулирование труда должно быть постоянным. [1]
Стимулирование труда - это процесс внешнего воздействия на работника ( администрации, трудового коллектива и т.п.) с целью повышения эффективности его труда и производства в целом, которое включает в свою сферу его потребности, интересы, желания, стремления, цели, мотивацию поведения. [2]
Стимулирование труда как способ управления персоналом предполагает использование всего многообразия существующих форм и методов регулирования трудового поведения, что требует, в свою очередь, их систематизации, выявления общего и различного между ними, выявления и разрешения противоречий между ними, обеспечения их гармоничного взаимодействия. [3]
Стимулирование труда в новых условиях хозяйствования / / Экономика, орган, и упр. [4]
Стимулирование труда основывается главным образом на материальных средствах вознаграждения, поощрения и санкций, в качестве которых выступает заработная плата. Оплата труда связана прежде всего с трудовым и экономическим поведением, а не с конфликтным, отклоняющимся от норм. [5]
Стимулирование труда предполагает создание таких условий, ( хозяйственного механизма), в рамках которых активная, эффективная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, превращается в необходимое условие удовлетворения важных социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда. [6]
Механизм стимулирования труда должен быть понятен и доступен для каждого работника, чтобы он сам мог себя контролировать. [7]
Проблема стимулирования труда, понятно, не сводится к соотношениям выработки и заработной платы. Чтобы решить ее, нужно обратиться ко всей системе социальной регуляции поведения человека. Задача заключается в том, чтобы рассмотреть социальную среду работника под углом зрения стимулирующих свойств каждого элемента этой среды. [8]
Практика стимулирования труда на ряде предприятий показала, что во всех нестабильных, отстающих коллективах количество наказаний ( выговоров, лишений премий и т.п.) работников значительно ( порой в два, а то и в пять раз. В лучших же коллективах, напротив, преобладают поощрения, которые побуждают людей работать эффективнее. [9]
Задача стимулирования труда служащих решается на основе разработки и введения систем материального и морального поощрения эффективной работы как отдельных работников, так и коллективов структурных подразделений путем рационального использования имеющихся для этого единых фондов оплаты труда или фондов заработной платы и премирования, а также всего арсенала духовных стимулов. [10]
Системы стимулирования высокоэффективного и качественного труда должны учитывать мотивационную структуру персонала, теснее увязывать размер оплаты с достижениями в труде. Применяемые сегодня на предприятиях различные формы стимулирования труда отличаются различной эффективностью. Применительно к рабочим наиболее эффективной формой стимулирования является оплата труда и ее улучшение. [11]
При стимулировании труда имеет место и такая проблема, как порог ощутимости, морального поощрения. Если не принимать ее во внимание, то это зачастую обходится значительными нравственными потерями. Например, есть такая форма морального поощрения, как направление в семью работника благодарственного письма от имени руководства и общественных организаций трудового коллектива. [12]
Оплата и стимулирование труда в коллективе осуществляются в соответствии с реальными вкладом каждого в общий результат. [13]
В области стимулирования труда были разработаны таблицы оценки эффективности труда, которые разделяли финансовые и нефинансовые цели бизнеса. [14]
Общие принципы стимулирования труда в условиях рыночных отношений в России уже достаточно хорошо известны. [15]