Стратегия - рост
Cтраница 1
Стратегия роста строится Почему же все-таки новые акции не являются источником вне зависимости от столь увеличения капитала. [1]
Стратегия роста реализуется посредством ежегодного существенного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных показателей развития в сравнении с достигнутым в предыдущем году. Эта стратегия используется в динамично развивающихся отраслях с быстро совершенствующимися технологиями. [2]
Стратегия роста обеспечивается в Компании путем создания эффективного единого управленческого механизма, отвечающего всем мировым стандартам, в том числе механизма управления природоохранной деятельностью. [3]
Стратегия роста - увеличение компании, часто через проникновение и захват новых рынков. Разновидностями этой стратегии являются: вертикальная и горизонтальная интеграции. [4]
Стратегия роста присуща прежде всего молодым организациям, независимо от сферы деятельности стремящимся в кратчайшие сроки занять лидирующие позиции, либо тем, кто находится на острие научно-технического прогресса. Им свойственны постоянные и высокие темпы увеличения масштабов деятельности, измеряемые десятками процентов в год. [5]
Стратегия роста чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление значительного ежегодного прироста сбыта. [6]
Стратегия роста через диверсификацию осуществляется при отсутствии перспектив в базовом секторе товара. Фирма в этом случае ищет новые виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Это рискованные стратегии, так как они требуют значительных финансовых и кадровых ресурсов. Реализуется диверсификация через экспансию ( захват рынков новых товаров), замещению видов деятельности, переход выпуску товара более высокого класса. [7]
Стратегия роста ( разновидностью является стратегия прорыва) - захват новых рынков сбыта. [8]
 |
Стратеги роста. [9] |
Стратегия роста и стратегические цели совместно определяют, к чему в будущем намерена прийти компания и ее товары. [10]
 |
Профили возможностей компании. [11] |
Стратегии роста относятся к будущим областям экспансии, которая, возможно, планируется компанией. В широком смысле компания может осуществлять экспансию за счет более глубокого проникновения на существующие рынки с уже существующими товарами, выведения новых товаров на уже существующие рынки или посредством наращивания своего присутствия с существующим или новым товаром на новых рынках. [12]
Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. [13]
Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Рост может быть внутренним или внешним. Внешний рост может быть в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста. [14]
Стратегия роста - увеличение компании, часто через проникновение и захват новых рынков. Разновидностями этой стратегии являются: вертикальная и горизонтальная интеграции. [15]
Страницы: 1 2 3 4