Cтраница 2
Стратегия роста - увеличение компании, часто через проникновение и захват новых рынков. Разновидностями стратегии роста являются вертикальная и горизонтальная интеграция, а также стратегия диверсификации. [16]
Стратегия роста осуществляется тремя способами. [17]
Стратегия роста наиболее адекватна работе на новых, бурно развивающихся сегментах рынка. В таких условиях среда является турбулентной. Более всего ей подходят горизонтальные, или органические организационные структуры, позволяющие минимизировать упущенную выгоду. [18]
Стратегия роста наиболее адекватна стадиям зарождения и роста. Основным видом деятельности становится выход на новые рынки. [19]
Стратегия роста реализуется в постоянно возрастающем уровне целей предприятия сельского хозяйства по сравнению с ранее достигнутым. Различают следующие виды этой стратегии: ограниченный, интенсивный или диверсификационный рост. [20]
Стратегия роста фирмы заключается в определении основных направлений расширения деловой активности. Выделяют следующие основные направления. [21]
Стратегия роста фирмы, которая выявляет, какими производствами фирме желательно было бы обзавестись в будущем, в какие сферы рынка направить свои усилия. [22]
Стратегию роста можно реализовать в нескольких формах, а именно: интенсивный рост, интеграционный и дивер-сификационный рост. [23]
Каждая стратегия роста в процессе своей реализации образует тот или иной поток стратегических изменений как внутренней, так и внешней среды фирмы. [24]
К важнейшим стратегиям структурного роста нефтяных компаний относится наращивание рентабельных запасов углеводородного сырья, которые для устойчивости развития должны обеспечить добычу как минимум на 13 - 15 лет. В ЛУКОЙЛе этот показатель составляет более 30 лет. По оценкам независимой американской компании Miller & Lents, только доказанные запасы ЛУКОЙЛа и только в России превысили 13 млрд. баррелей и продолжают расти. В модели устойчивого развития важен учет не только размеров, но и качества запасов: крупности месторождений, дебита скважин, их географического расположения, состава нефти и других характеристик. [25]
Основными видами стратегий роста являются: развитие рынка, интеграция и диверсификация. [26]
При осуществлении стратегии роста основной целью является достижение определенных темпов экономического роста за определенный отрезок времени. [27]
Реальная стоимость стратегии роста становится очевидной только тогда, когда радужные прогнозы лопаются как мыльные пузыри. [28]
В рамках стратегии динамичного роста предполагается изменение целей и структуры организации. Задача состоит в нахождении баланса между необходимыми изменениями и стабильностью. Для этой стратегии квалификация, преданность специалистов также являются факторами, определяющими успех. Кроме того, работники должны уметь адаптироваться к изменениям, быстро приобретать недостающую компетенцию в решении соответствующих задач. [29]
Типовые стратегии включают стратегии роста, товарно-рыночные стратегии и стратегии сокращения. Следует отметить, для небольших по размеру компаний на этом этапе осуществляется окончательный выбор стратегий. [30]