Стратегия - рост
Cтраница 3
Стратегия основная - стратегия роста, поддержания статус-кво или свертывания. [31]
Вертикальная интеграция - стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения той путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции ( интеграция назад) направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. [32]
Вертикальная интеграция - стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции ( интеграция назад) направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний - поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. [33]
В случае выбора стратегии роста определяют направления расширения деловой активности фирмы. В зависимости от типа рынка ( действующий или новый) и вида товара ( существующий или новый) И. [34]
Какую фирма применяет стратегию роста, если расширяется за счет пополнения своего ассортимента изделиями, не связанными с ныне выпускаемыми, но способными вызвать интерес у существующей клиентуры. [35]
Часто считают, что стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Для успешно развивающихся предприятий эта стратегия реализуется в темпах роста, превышающих темпы экономического роста мирового сообщества. [36]
Стратегия конкуренции является продолжением стратегии роста, поддержания статус-кво или свертывания. Формирование стратегии и плана конкурентной борьбы начинается с анализа конкурентов. [37]
Существует множество видов стратегий развития: стратегия роста, повторной индустриализации, нетрадиционная стратегия, антиинду-стриализационная стратегия. [38]
Кроме того, фирма должна разработать стратегию роста, ориентированную на открытие новых производств, направления деятельности в других сферах бизнеса. Возможны три основных направления роста: интенсивный, интеграционный и диверсификационный. [39]
В настоящее время реальными стратегиями развития являются стратегия роста и нетрадиционная стратегия. [40]
В этом случае они играют роль описания стратегии роста ( strategic thrust) бизнеса. Стратегия роста определяет направление развитие бизнеса в будущем. [41]
Объясните, в чем состоит различие между стратегией роста и стратегическими целями. [42]
 |
Составляющие плана маркетинга ( по Ф. Котлеру. [43] |
Решение о порядке позиционирования товара на рынке или выбор стратегии роста предприятия дают возможность приступить к разработке комплекса маркетинга, важнейшей составной частью которого является товарная политика предприятия. [44]
Фирмы, использующие стратегию занятия ниши и желающие перейти к стратегии роста за счет постепенного расширения круга своих потребителей, должны соблюдать определенную осторожность, поскольку при переходе такого рода возможно ухудшение отличительного преимущества, являвшегося прежде залогом успеха. Примером фирмы, постоянно придерживающейся стратегии ограниченной ниши, является фирма TVR, специализирующаяся на выпуске высокоскоростных спортивных автомобилей. Она сознательно отказывается от расширения масштабов деятельности и избегает ненужного роста, предпочитая доходность продукции. [45]
Страницы: 1 2 3 4